很多老板他跟我說啊,他關(guān)注產(chǎn)品流量就下滑。他關(guān)注流量產(chǎn)品就出問題,本質(zhì)上什么原因?qū)е逻@種情況呢?人才質(zhì)量不夠。對比一下我們是怎么做的啊,就我的核心做法跟這些老板不一樣,就是公司有哪些核心崗位,我一定去配備相應(yīng)的高質(zhì)量人。我在做事的時候,都帶著這些高質(zhì)量的優(yōu)秀人才去把這事給做了。那么我在帶著這些優(yōu)秀人做的時候,教會他們怎么做,以及這件事情背后邏輯,為什么要怎么去做,以及這個事情的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我不管產(chǎn)品的時候。那至少這個管產(chǎn)品的運營,他能夠按照我過去的這樣一個節(jié)奏和思維,不僅僅是他會死板的按照我要求去做。
他有自己的思考,能夠去提出來把反饋給我,然后呢他再去做。也就是說我跳出產(chǎn)品,哎,他又可以幫我把產(chǎn)品類型瞬間沉淀下去,我又從流量跳出來了,流量的這些負(fù)責(zé)人他也會用同樣的方法自我修正去調(diào)整。我每做一件事情那個團(tuán)隊就會成長,就會承接我的工作工作,這個是我為什么可以不斷的可以去做一些新的事情,不至于說哎我不管這件事情這件事情就會下滑。所以本質(zhì)是什么,一個是人才質(zhì)量,第二個你有沒有培養(yǎng)這些人才,你有沒有給這些崗位的人定下工作的這個方法啊,這些都是相應(yīng)的啊,我們對于管理一個電商團(tuán)隊的一個非常重要的理念。
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