如何選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)公司。
第一目標(biāo)，同行業(yè)同類型的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冇泻湍銈儤O度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭(zhēng)奪對(duì)象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能夠有效保持人才吸引力，也能夠合理的控制成本，不造成資源的浪費(fèi)。而很多同學(xué)，到一家單位很久了，卻連公司主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些都不清楚，自然就做不好薪酬市場(chǎng)調(diào)查。
第二目標(biāo)，那些其他行業(yè)中，有和公司類似崗位，或者類似工作的企業(yè)，因?yàn)橹g有非常接近的工作需求，也是間接的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，同樣都是銷售工作，但不同行業(yè)的銷售員的薪酬水平和福利待遇卻是不一樣的，這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)后果，就是某些行業(yè)由于其薪酬水平高，人才往這些行業(yè)流動(dòng)的可能性就會(huì)越大，其銷售員能力的平均水平，也就會(huì)相對(duì)更高一些，而如果也想吸引和保留住那些類似崗位的優(yōu)質(zhì)人才，就一定要考慮這類企業(yè)所帶來(lái)的影響，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查。
第三目標(biāo)，和公司使用同一類人群的企業(yè)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，公司是做物業(yè)的，需要大量四十到六十歲之間的男性勞動(dòng)者當(dāng)保安，而建筑公司的工地也同樣需要這個(gè)群體，他們給的工資比你們要高很多，那你們?cè)诤退麄兊娜瞬耪衅父?jìng)爭(zhēng)中就會(huì)非常吃虧。
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