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“鯨落”與新型門店生存的關系

 
講師:張安 瀏覽次數(shù):293
 一、財富留存:鯨魚壽命可達五十到一百年,“一鯨落萬物生”代表鯨魚生命結束是萬物誕生的開始,商業(yè)變遷也是優(yōu)勝劣汰,關掉的門店為其他門店留出生存空間,這是零售進化的規(guī)律。手機店大面積關店空出市場,對存活門店來說減少了競爭對手,同時能看到關店原因本身就是一種財富,舊時代結束新時代到

一、財富留存:鯨魚壽命可達五十到一百年,“一鯨落萬物生”代表鯨魚生命結束是萬物誕生的開始,商業(yè)變遷也是優(yōu)勝劣汰,關掉的門店為其他門店留出生存空間,這是零售進化的規(guī)律。手機店大面積關店空出市場,對存活門店來說減少了競爭對手,同時能看到關店原因本身就是一種財富,舊時代結束新時代到來。

二、新生意義:利用科技實現(xiàn)業(yè)務智能化、管理數(shù)字化、客戶經(jīng)營智慧化、流量變現(xiàn)平臺化等新生模式,讓零售門店充滿生機,意味著嶄新時代的到來。在經(jīng)營戰(zhàn)略、門店管理、客戶運營、營銷服務、數(shù)據(jù)使用等方面會發(fā)生巨大變化,以適應數(shù)字化時代新營商場景的需要。

三、介入生態(tài):互聯(lián)網(wǎng)顛覆很多行業(yè)的經(jīng)營邏輯,使商業(yè)邊界消失,形成小生態(tài),新的商業(yè)模式層出不窮。這種生態(tài)充分利用金融、流量、數(shù)據(jù)、服務等形成,新生門店必須成為生態(tài)中的一個分子才能更好生存。感謝零售前輩的付出和離開,才有新門店的生長空間。



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張安
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