一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。
一、人才不是招來(lái)的而是培養(yǎng)出來(lái)的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。
二、永遠(yuǎn)不找最完美的，只選最合適的人。因?yàn)閱T工不完美才能幫助其成長(zhǎng)，帶動(dòng)公司成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)雙贏。很多老板創(chuàng)業(yè)時(shí)身邊人雖不完美但只要認(rèn)真負(fù)責(zé)悉心努力就值得培養(yǎng)成核心人才。
三、堅(jiān)決不要野狗和小白兔。野狗業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀差，不講究團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)和質(zhì)量，要直接干掉。小白兔沒(méi)功勞有苦勞但沒(méi)業(yè)績(jī)，不干掉會(huì)危害公司。若公司核心崗位被小白兔霸占形成兔子窩文化會(huì)失去戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司會(huì)垮掉，史玉柱就曾因此開(kāi)掉巨人網(wǎng)絡(luò)大量干部。
四、用人要疑，疑人要用，這是寬容和制約的關(guān)系。年初定目標(biāo)年末要檢查進(jìn)度，幫助陪伴檢查糾正，員工進(jìn)度不如意向其解釋原因后即使心存疑惑也要繼續(xù)讓其干。卓越的管理者要敢用重用比自己厲害的人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗通過(guò)業(yè)務(wù)培養(yǎng)人，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大企業(yè)生生不息。
五、保持樂(lè)觀的心態(tài)。老板遇到員工出錯(cuò)不要大發(fā)雷霆，要放輕松，了解人性和世界。關(guān)鍵是幫助員工成長(zhǎng)修補(bǔ)制度，讓公司遇到挫折后能爬起來(lái)繼續(xù)前行。
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