每次有提拔調(diào)動的機會，很多人都符合條件，為什么領導會把機會給小王？從領導的角度來看，他提拔晉升一個下屬，最終的目的肯定是反饋于他自己，這是規(guī)律也是人性，如果領導提拔你得不到更多的價值，那他為什么要提拔你？提拔晉升的基本邏輯是：
第一，你要符合晉升的基本條件。
第二，要有與你相適應的區(qū)崗位空缺。
第三，要有能拍板說了算的領導力挺你。
下面的人工作干得都差不多，有力挺你的領導就顯得非常重要，因為人事調(diào)整的權(quán)力，不在下面而在上面，實際上，領導的個人意見，比我們想象的還要重要，領導想提拔誰，往往誰就能往上走，如果單靠工作就能進步，那領導的作用怎么凸顯？領導也是人，是人對于感情都有私心，所以提拔晉升的關鍵是領導認識你、熟悉你、了解你和你有交往、聯(lián)系，但現(xiàn)實生活中很多人都只知道埋頭苦干，不知道主動向上鏈接，雖然這類人工作干得不錯，但提拔晉升永遠都輪不到他們。你想想，假如你是領導，你會提拔一個你不熟悉不了解的人嗎？不可能，你也會喜歡這種積極向你靠攏，遇事喜歡向你請示匯報，幫你掌控全局的人。
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