員工有不滿老板不能假裝看不見，做法如下。
一、當(dāng)團隊互動沖突演變?yōu)閭€人矛盾時，迅速果斷介入調(diào)解，確保溝通渠道開放，讓成員感受到老板是團隊后盾。
二、員工有負(fù)面情緒時，不要進入防御狀態(tài)，要積極與團隊溝通反饋，了解大家對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感受。
三、不要讓陰霾遮蔽團隊陽光，學(xué)會轉(zhuǎn)移焦點，慶祝成功時刻，認(rèn)可成就，引領(lǐng)團隊聚焦共同愿景和目標(biāo)。
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