小公司引進(jìn)高管難且存活率低,主要是為解決具體問題,包括經(jīng)營成果和驅(qū)動內(nèi)部變革。引進(jìn)失敗原因多是未達(dá)目標(biāo),且忽略高管經(jīng)驗是否適用。解決方法如下。
一、分步進(jìn)行。
1.試點階段。從營銷或運(yùn)營入手,在業(yè)務(wù)模式和配套管理模式上,從創(chuàng)新用戶價值出發(fā)。給高管建立特種小分隊,創(chuàng)造示范成果案例,作為其在公司立威的投名狀。
2.復(fù)制實施階段。通過第一步的外部成果與內(nèi)部管理小范圍試點,得到公司認(rèn)可且人員有信心后,推行全面內(nèi)部管理,進(jìn)一步催化外部經(jīng)營成果。
3.深化澄清和總結(jié)階段。深化之前的工作流程、模式和團(tuán)隊組織模型,擴(kuò)大成功經(jīng)驗。提升內(nèi)部凝聚力和對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的理解與共識,聚焦推動團(tuán)隊執(zhí)行力。
二、老板明確自身定位
1.老板要明確高管是協(xié)助自己,彌補(bǔ)自身不足,而不是代替自己做事。要明確自身在團(tuán)隊分工中的價值和優(yōu)勢,評估引進(jìn)高管的投產(chǎn)比。只有明確這些問題,才能組建強(qiáng)大管理團(tuán)隊,清晰定位人才,成功引進(jìn)高管。
2.引進(jìn)高管是企業(yè)的變革實驗,環(huán)境和土壤很重要,組織變革根本是老板自我變革,高管是為變革所用的人。
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