合格小老板必須具備的四個(gè)思維。
一、經(jīng)營思維。
1.需求捕捉與產(chǎn)品定位。開辦公司是商業(yè)生涯開始，能否成事在于能否找到需求并完成供需閉環(huán)，包括對機(jī)會(huì)的覺察和捕捉。不在行業(yè)內(nèi)深耕難以具備敏銳嗅覺和看到真實(shí)需求，捕捉到需求后要從自身優(yōu)勢出發(fā)定位和打磨產(chǎn)品，這也叫產(chǎn)品思維。同時(shí)老板要有決策能力，很多老板因決策問題導(dǎo)致業(yè)績不佳。
2.市場增長的關(guān)鍵?？吹秸鎸?shí)需求后，依照客戶需求找到解決方案并不斷完善，形成市場增長，這由老板的經(jīng)營思維決定。
二、風(fēng)險(xiǎn)意識。
1.止損和防控機(jī)制。企業(yè)要有止損和防控機(jī)制，很多人做事情長時(shí)間只投入沒回報(bào)時(shí)因舍不得前期投入而不停，這種賭性讓老板陷入困境。小企業(yè)要量力而行，有風(fēng)險(xiǎn)控制意識，設(shè)置止損線，在用人和經(jīng)營管理中要有風(fēng)險(xiǎn)防控措施，比如用工要有規(guī)劃和合規(guī)建設(shè)。
三、成本意識。
1.成本控制的重要性。老板要有成本意識，要常常算賬，有財(cái)務(wù)背景的人創(chuàng)業(yè)在成本控制上有優(yōu)勢，成本控制是老板重要的意識和能力。
四、辯證思維。
1.問題的正反面。老板要有辯證思維，能看到問題的正反面，不要一味追求某種方式，而是要實(shí)際解決問題，處理問題時(shí)抓大放小，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢用人之長，充分利用有限資源。老板的思維在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。
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