如何管理年輕人的團(tuán)隊(duì)，核心觀點(diǎn)如下。
一、管理邏輯的轉(zhuǎn)變。過(guò)去幾十年管理以流程為核心，在供需價(jià)值穩(wěn)定清晰時(shí)，流程優(yōu)化是關(guān)鍵，要求人才能干、聽(tīng)話、任勞任怨?，F(xiàn)在是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)。因科技發(fā)展使流程高效，稀缺的是快速識(shí)別和創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力，對(duì)人才要求變?yōu)楣睬椤⒄?、?chuàng)意能力。
二、新的管理模式。不是指令式，而是類似古代師徒制，師傅把握用戶、市場(chǎng)、組織上下文并還原給徒弟，徒弟有動(dòng)機(jī)和能力去完成任務(wù)。兩人更像戰(zhàn)友關(guān)系，是討論式、啟發(fā)式、共鳴式、共創(chuàng)式的商業(yè)模式和管理模式。
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