小公司千萬不要隨便搞績效，小公司過去往往都比較隨意，基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會對績效有很大的期待，沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因為績效做得好。于是很多老板就會覺得你不聽話是吧，搞績效；你執(zhí)行力不強，搞績效；一旦沒業(yè)績，也搞績效。但我們說的搞績效并不是簡單的給員工扣工資，很多老板搞績效就是直接上來就是扣工資，等于把績效當做一種權力工具。不搞績效員工最多就是偷點懶，一旦搞績效呢就搞得雞飛狗跳，人家績效的目的本身是為了激發(fā)員工的善意，而你搞績效反而是激發(fā)了員工的惡意，我們做績效的目的是為了對得起好的人，為了對不起不好的人，而你做績效一上來就是為了對不起所有人。
其實小公司很多崗位都是一人多崗的，他不像大公司一樣一個蘿卜一個坑。一個人可能又做行政，又做招聘，還要做你的助理，甚至有的時候還要做一點商務接待工作。那這樣的績效是很難去考核的，如果你一定要對他考核，你會發(fā)現(xiàn)他的績效可能有三四十個指標，可能打印起來要用兩張A4紙那么多。這樣子做績效考核最終等于沒做，績效考核往往會流于形式。我們可以回想一下過去我們的小公司是怎么發(fā)展起來的，往往都是老板跟團隊同籌即開。一氣呵成，指哪打哪，大家都圍繞著公司*的目標，一切以共同的目標為核心。其*目標就是為了打勝仗，很多互聯(lián)網(wǎng)公司包括華為團隊的邏輯也是這樣的，所以小公司搞績效很經(jīng)常都是在浪費資源。
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