現(xiàn)階段以及未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間，相當(dāng)一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量，保住現(xiàn)有業(yè)績(jī)都很吃力，這是資源集中化、市場(chǎng)消費(fèi)能力和意愿降低、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等綜合因素導(dǎo)致，難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)?；钕氯ナ瞧髽I(yè)現(xiàn)階段首要問(wèn)題，優(yōu)先級(jí)最高。作為公司的 HR，現(xiàn)階段工作重點(diǎn)是切實(shí)推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)的降本增效。這不是粗暴裁員降薪，而是基于公司經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)目標(biāo)拆解、優(yōu)化定額定員、人才盤點(diǎn)等管理措施，一方面砍掉無(wú)效或低效人工成本，一方面精細(xì)管理提升人效。
人可以進(jìn)，但要合適的人；培訓(xùn)要有針對(duì)性，聚焦核心問(wèn)題、部門和人員；薪酬不是一定降，而是向有能力且有貢獻(xiàn)的員工傾斜，實(shí)現(xiàn)效率結(jié)果與績(jī)效掛鉤、績(jī)效與薪酬掛鉤。HR 職業(yè)面臨全新升級(jí)，以前做好簡(jiǎn)單招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系即可，現(xiàn)在要展現(xiàn)專業(yè)和價(jià)值。原來(lái)企業(yè)靠人脈、政策粗放式發(fā)展，現(xiàn)在要加上向管理要效益，成本低效率高才能活下去。
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