在企業(yè)績(jī)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定和薪酬加薪考評(píng)。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biāo)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
OKR 也適用于高知團(tuán)隊(duì)，能準(zhǔn)確把握自身目標(biāo)并將關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)化為下級(jí)管理人員的目標(biāo)。且 OKR 不與經(jīng)營(yíng)結(jié)果和員工績(jī)效掛鉤，可*化釋放員工潛力，作為自我管理工具。企業(yè)可聯(lián)合使用 KPI 和 OKR，KPI 用于考評(píng)，OKR 用于中間目標(biāo)的過(guò)程管控，若能靈活掌握，將有利于企業(yè)績(jī)效管理，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
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