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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何判斷應(yīng)聘者的人品?

 
講師:陳松光 瀏覽次數(shù):57
 企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題,職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。 一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時長有參考意義,短時間就職單位無意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練??赏ㄟ^其上一家公司的企業(yè)文化判斷其職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成,如做事習(xí)慣、時間觀念等。還

企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題,職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。

一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時長有參考意義,短時間就職單位無意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練??赏ㄟ^其上一家公司的企業(yè)文化判斷其職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成,如做事習(xí)慣、時間觀念等。還可從與面試者交流、行為舉止及簡歷內(nèi)容判斷,良好精神面貌和行為語言是職業(yè)素養(yǎng)外在體現(xiàn)。

二、自我認知。看其對自身能力和行為舉止是否有清晰認知,如試用期不被錄用時,有的員工會謙虛詢問自身不足,有的則認為公司故意挑刺,后者對自己缺乏清晰認知。

三、求職動機。一般與經(jīng)濟和生活狀況有關(guān),不同求職出發(fā)點如升職加薪、學(xué)技能、過渡等,對工作投入和堅持不同。



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陳松光
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