績效考核作為績效管理的一部分，在執(zhí)行時(shí)有以下注意要點(diǎn)
一、目標(biāo)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。確保員工實(shí)施目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密相關(guān)，且能支撐上級領(lǐng)導(dǎo)的 KPI。
二、及時(shí)反饋溝通。增加與員工績效反饋的溝通頻率，不能僅用一套數(shù)據(jù)公式讓員工了解績效，要確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確。
三、過程監(jiān)督糾正。實(shí)踐中持續(xù)檢查員工工作狀態(tài)，糾正錯誤方法，通過工作表現(xiàn)觀察員工，關(guān)注其狀態(tài)感受。
四、提供資源培訓(xùn)。針對員工績效未達(dá)標(biāo)部分，主動提供所需資源和培訓(xùn)。
五、獎罰分明拉大差距。對績效優(yōu)秀者給予對稱報(bào)酬，拉大最優(yōu)秀和末尾員工的獎金差距。
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