在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者常常面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力不足和效率低下，這些問題導(dǎo)致他們難以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略并錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。這強(qiáng)調(diào)了管理者在管理工作中必須具備一定的管理知識(shí)和技能。但很多企業(yè)在追求高效管理的卻忽略了管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，而是過度依賴管理者自身的認(rèn)識(shí)和感悟來履行管理職責(zé)。這樣，企業(yè)可能會(huì)失去優(yōu)秀的員工，只留下符合管理者個(gè)人理念的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)的內(nèi)容詳解
第一項(xiàng)，企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整能力?，F(xiàn)今組織復(fù)雜性高，需要平衡和協(xié)調(diào)能力來處理各種關(guān)系和不確定性問題。這就要求企業(yè)管理者擺脫“滿足所有人需求”的觀念，明確自己的工作目標(biāo)，不受他人看法干擾，展現(xiàn)自己的協(xié)調(diào)能力。
第二項(xiàng)，企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性應(yīng)對(duì)。處理壓力、不確定性和挫折的能力是管理層的必備素質(zhì)。需要培養(yǎng)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，以增強(qiáng)自身的韌性。
第三項(xiàng)，溝通技巧培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)的核心技術(shù)之一，清晰的思維和表達(dá)能力是必不可少的。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理者需要面對(duì)眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋?/p>
第四項(xiàng)，影響力和協(xié)同工作培訓(xùn)。在組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，職位或?qū)I(yè)知識(shí)可能不會(huì)對(duì)企業(yè)管理者產(chǎn)生太大影響。企業(yè)管理者需要學(xué)會(huì)以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，并具備對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
第五項(xiàng)，學(xué)習(xí)和自我認(rèn)知。優(yōu)秀的管理者需要善于尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)新知。了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)，對(duì)于做出決策和管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益與目標(biāo)
利益方面，通過培訓(xùn)可以克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置；學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙；有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐等。
目標(biāo)方面，一是幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念；二是幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新；三是幫助學(xué)生提高實(shí)戰(zhàn)能力，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、大企管理服務(wù)與培訓(xùn)課程內(nèi)容
大企管理針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的管理需求，提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，包括管理教育、管理咨詢、管理托管等。其中，管理教育包括大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班等課程；管理咨詢則涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源等多個(gè)方面。我們還提供定制化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)以及線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等。在培訓(xùn)課程方面，我們提供從員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)到中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的各類課程，旨在幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)題：《組織行為與人力資源培訓(xùn)課程概覽》
一、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》與《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》是人力資源經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課程，旨在提升組織效能和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
二、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》課程為管理者提供了必備的素質(zhì)要求和發(fā)展方向，而《公司組織與結(jié)構(gòu)》課程則深入剖析企業(yè)組織的構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制。
三、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》課程幫助企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)，而《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》課程則為企業(yè)提供了一套有效的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。
四、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》課程探索了醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)化管理模式，而《員工培訓(xùn)與發(fā)展》課程則關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。
接下來是一系列關(guān)于人力資源的專業(yè)培訓(xùn)課程：
五、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》引領(lǐng)人力資源走向戰(zhàn)略層面，《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》則為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。
六、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》、《工作分析與職務(wù)說明書》等課程深入探究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作分析，為人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)。
七、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》、《招聘與面試的技巧》以及《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法》等課程專注于人才的選拔與評(píng)估。
八、《績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)》、《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)》等課程構(gòu)建了企業(yè)的績(jī)效管理體系，并設(shè)計(jì)了合理的薪酬福利體系。
九、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《員工考核與績(jī)效評(píng)估》等課程注重團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效評(píng)估，以推動(dòng)高績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程還包括商業(yè)領(lǐng)袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、健康產(chǎn)業(yè)EMBA、財(cái)務(wù)管理EMBA和品牌營(yíng)銷CMO等。
商業(yè)領(lǐng)袖EMBA：提升管理者視野和格局，涉及社經(jīng)大勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。
金融創(chuàng)新EMBA：聚焦于財(cái)富增值和商業(yè)模式創(chuàng)新，包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資、私募股權(quán)、企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)容。
工商管理EMBA：為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員，涉及企業(yè)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略、盈利模式等多個(gè)方面。
健康產(chǎn)業(yè)EMBA：聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資本等交流平臺(tái)，探索健康產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。
財(cái)務(wù)管理EMBA：培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才，涉及財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合等多個(gè)領(lǐng)域。
品牌營(yíng)銷CMO：針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場(chǎng)部等人才培養(yǎng)課程，包括品牌營(yíng)銷格局培養(yǎng)和新打法等內(nèi)容。
以上課程旨在幫助企業(yè)提升管理水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/132639.html