企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜中，前十名包括AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂測(cè)評(píng)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等。
其中，AMA作為始于1937年的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，引進(jìn)并本土開(kāi)發(fā)了一系列適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需求的培訓(xùn)課程。*智睿咨詢則創(chuàng)辦于1970年，專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)。凱洛格KeyLogic自2004年成立以來(lái)，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，具有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等多方面的優(yōu)勢(shì)。
*企顧司是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)的佼佼者，自1926年法國(guó)創(chuàng)立以來(lái)，業(yè)務(wù)已覆蓋公開(kāi)課、在線學(xué)習(xí)等方面。HPO耶比歐是全球知名的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、專業(yè)評(píng)量診斷等服務(wù)。還有創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練等知名機(jī)構(gòu)，它們分別以創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練聞名。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。它的目的是規(guī)范員工行為，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加有效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，過(guò)于刻板的制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度需要逐漸軟化，以符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理是一個(gè)廣泛的概念，有許多不同的定義。為了全面研究管理，我們采用以下定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
在企業(yè)管理培訓(xùn)排名中，有多種內(nèi)容、機(jī)構(gòu)之分。國(guó)內(nèi)資深品牌杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。其企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式等多個(gè)主題，包括新商業(yè)文明下管理面臨的挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知等。
（一）關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)力的六大核心要素
1. 連接過(guò)去與未來(lái)的橋梁：在傳承中開(kāi)啟新篇章。管理者如何承上啟下，繼承并創(chuàng)新，面對(duì)當(dāng)下引領(lǐng)未來(lái)。
2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)航者：不僅是單純的任務(wù)執(zhí)行者，更是業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者和行業(yè)趨勢(shì)的洞察者。
3. 團(tuán)隊(duì)心態(tài)的塑造者：如何建立積極的工作氛圍，激發(fā)下屬的潛力與熱情。
4. 行為規(guī)范的監(jiān)控與建議者：對(duì)下屬行為進(jìn)行有效監(jiān)控，提供策略性建議以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
二、經(jīng)理人面對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)的策略
1. 問(wèn)題背后的決策邏輯：每一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)都是過(guò)去決策的結(jié)果，經(jīng)理人需要具備解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題的能力。
2. 從問(wèn)題到機(jī)遇：經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在即是機(jī)遇的存在，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是其核心職責(zé)。
3. 對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度：對(duì)待問(wèn)題不能輕易放過(guò)，要深入分析原因，確保問(wèn)題得到徹底解決。
4. 企業(yè)問(wèn)題與個(gè)人責(zé)任：在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都需要對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)，主管更應(yīng)積極面對(duì)，避免與員工一起抱怨。
5. 管理人員的核心職責(zé)與素質(zhì)要求：明確管理人員的角色定位，提升管理素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
三、管理者的素質(zhì)構(gòu)建與執(zhí)行力量
1. 成功始于自我修煉：IQ+EO+AQ的綜合提升是管理者邁向成功的基礎(chǔ)。
2. “新經(jīng)理人”的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技巧：掌握規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，以身作則，打造高效執(zhí)行力。
3. 細(xì)節(jié)決定成?。涸谄髽I(yè)管理中注重細(xì)節(jié)管理，提升企業(yè)的細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理執(zhí)行
1. 從細(xì)節(jié)透視企業(yè)成?。和ㄟ^(guò)企業(yè)細(xì)節(jié)管理來(lái)構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2. 管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)：提升管理者在細(xì)節(jié)管理方面的能力，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。
3. 打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化：通過(guò)固化優(yōu)秀理念和行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和高效執(zhí)行。
五、中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述
1. 云學(xué)堂：提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等，受到業(yè)界好評(píng)。
2. 平安知鳥(niǎo)：基于平安集團(tuán)大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：提供企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)服務(wù)，是知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌。
4. 時(shí)代光華品牌：伴隨中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。
5. 知學(xué)云：為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院：專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展，用科技推動(dòng)組織能力提升。
7. 騰訊樂(lè)享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。
8. EduSoho：提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋多種學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
9. 前程無(wú)憂：提供全面的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，包括需求分析在內(nèi)的各個(gè)層面。
10. 量見(jiàn)·云課堂：提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)體系化人才梯隊(duì)。
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