當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于期待提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一大難題。
在我看來，信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容。盡管市面上的培訓(xùn)課程大多華而不實(shí)，但12Reads系列卻是一個(gè)例外，它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。
如果你是正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人或希望幫助員工提高整體能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。除了基礎(chǔ)的硬技能，它還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力，能夠幫助你獲得一次徹底的對自我知識(shí)和能力的重塑。
除了12Reads系列，市面上還存在許多其他的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，如意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及職業(yè)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)的特點(diǎn)主要包括實(shí)效性強(qiáng)、針對性強(qiáng)和專業(yè)性強(qiáng)。許多培訓(xùn)課程過于功利化，*目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，我們需要謹(jǐn)慎選擇。
對于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容來說，主要包括調(diào)整管理心態(tài)、注重人性化管理、有效溝通以及影響管理等。處理各種關(guān)系和過程、處理各種不確定性問題、平衡協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)今組織復(fù)雜性的一部分。管理層還需要具備韌性，在壓力下保持平衡的能力。有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力。企業(yè)管理者培訓(xùn)需要注重培養(yǎng)組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者以及處理高速信息流的能力。
企業(yè)管理培訓(xùn)對于提升管理者的能力至關(guān)重要。通過選擇適合的培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可以幫助管理者提高管理知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以合作與承諾的姿態(tài)推動(dòng)工作的完成。在現(xiàn)今扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位和專業(yè)知識(shí)本身可能不再是企業(yè)管理層的核心考量。企業(yè)管理者在推動(dòng)工作時(shí)可能會(huì)遇到各種阻礙和需要合作的情況。你和你所在的企業(yè)更加需要展現(xiàn)出承諾和決心。為此，企業(yè)管理者培訓(xùn)的關(guān)鍵在于讓不同的人員能夠協(xié)同工作，并發(fā)展出對不同人員產(chǎn)生有效影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
一、企業(yè)管理者如何學(xué)習(xí)
尋找機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)和快速適應(yīng)。精通某一領(lǐng)域需要知識(shí)、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的特質(zhì)。卓越的人不僅擁有這些，他們還擅長在復(fù)雜的波動(dòng)環(huán)境中保持平衡、適應(yīng)變化，并從中尋求改進(jìn)。他們善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并不斷成長。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)中的自我認(rèn)知
企業(yè)管理層需要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、動(dòng)力、能力以及短板，這就像是持有明確的指南，為每日決策提供依據(jù)。還需要了解自己的個(gè)人興趣特點(diǎn)，為部門和組織的未來發(fā)展制定更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)帶來的好處
1. 通過培訓(xùn)，管理者可以更好地克服角色混亂的難題，熟悉基層管理人員的職責(zé)和地位，通過人性化的管理方式來代替強(qiáng)硬的控制手段。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，解決典型的溝通障礙，無論是在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)還是接受目標(biāo)的過程中。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，基層管理人員可以更有效地運(yùn)用自檢管理實(shí)踐。
4. 通過培訓(xùn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提振工作士氣，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
四、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的思維定式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生克服管理瓶頸，提升管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
五、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容
大企管理集團(tuán)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理以及基層執(zhí)行提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)。這些服務(wù)真正滿足了成長型企業(yè)的管理需求。多年來，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等多個(gè)方面。其中，管理教育包括私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心等；管理咨詢涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源等各個(gè)方面；管理托管則包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。大企管理集團(tuán)致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)。以下是簡要分類：
1. 管理教育：涵蓋多種培訓(xùn)課程和內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等。
2. 管理咨詢：涉及多個(gè)領(lǐng)域如戰(zhàn)略制定、人力資源優(yōu)化等。
3. 管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的托管經(jīng)營以及職業(yè)經(jīng)理人植入等。
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