一、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理的內(nèi)涵與重要性
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從定義上看，對(duì)企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品都可稱為新產(chǎn)品，新產(chǎn)品導(dǎo)入是將研發(fā)出的新產(chǎn)品快速準(zhǔn)確高效地在制造工廠進(jìn)行工程試生產(chǎn)、小批量試產(chǎn)，以達(dá)到高質(zhì)量批量生產(chǎn)的過程。這一階段是將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)物的階段，也是整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)部門參與最多的階段。
在企業(yè)發(fā)展過程中，新產(chǎn)品導(dǎo)入管理有著不可忽視的重要性。例如，在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，工程部門或許能夠承擔(dān)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。但隨著企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品復(fù)雜程度增加、品類增多，若缺乏有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié)的問題。很多本應(yīng)在設(shè)計(jì)階段解決的問題，只能由工藝部門補(bǔ)救，甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn)，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)中斷頻繁、更改頻繁等情況。而且在產(chǎn)品研發(fā)過程中，可制造性、可裝配性要求缺失，研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，跨部門矛盾突出等問題也會(huì)凸顯。所以，有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理能夠解決這些矛盾，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值
（一）培訓(xùn)內(nèi)容 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)涵蓋多方面內(nèi)容。包括新產(chǎn)品導(dǎo)入的概述，像企業(yè)在追求技術(shù)、樣品、產(chǎn)品還是商品過程中的定位；研發(fā)與制造的矛盾及其激化的原因；新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與發(fā)展，如研發(fā)（RD）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系等。同時(shí)，培訓(xùn)也涉及新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)以及與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，例如新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)、為什么要提前介入、提前到什么時(shí)候介入、介入做什么等。還包括新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理方式，如靜態(tài)項(xiàng)目式和動(dòng)態(tài)項(xiàng)目式的新產(chǎn)品導(dǎo)入方式比較等內(nèi)容。
（二）培訓(xùn)價(jià)值 參加新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員有著重要價(jià)值。通過培訓(xùn)，企業(yè)人員能夠了解新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)過程中新產(chǎn)品導(dǎo)入的相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。他們可以明白主要活動(dòng)的輸入輸出以及活動(dòng)內(nèi)容，了解新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)的相關(guān)角色和跨部門配合關(guān)系，特別是與集成產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系，還能知曉新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)在早期參與的意義以及如何參與。這有助于企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中提高效率，減少部門間矛盾，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、北京新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)的費(fèi)用影響因素
（一）培訓(xùn)師資與機(jī)構(gòu) 不同的培訓(xùn)師資和機(jī)構(gòu)會(huì)影響培訓(xùn)費(fèi)用。如果是由經(jīng)驗(yàn)豐富、在新產(chǎn)品導(dǎo)入管理領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐的專家授課，費(fèi)用可能會(huì)相對(duì)較高。例如，周水根老師的課程可能會(huì)因他的專業(yè)水平和知名度而有相應(yīng)的價(jià)格設(shè)定。而一些知名的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，如靈碩企業(yè)管理咨詢舉辦的培訓(xùn)，由于其在行業(yè)內(nèi)的口碑和資源，價(jià)格也會(huì)有所體現(xiàn)。
（二）培訓(xùn)課程的深度與廣度 培訓(xùn)課程內(nèi)容的深度和廣度也是影響費(fèi)用的因素。如果課程涵蓋了從理論到大量實(shí)際案例分析，并且深入探討新產(chǎn)品導(dǎo)入管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如涉及多種管理方式的詳細(xì)解讀、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深度剖析等，那么這樣的課程費(fèi)用可能會(huì)比較高。相反，如果只是簡(jiǎn)單介紹一些基礎(chǔ)知識(shí)，費(fèi)用則可能相對(duì)較低。
（三）培訓(xùn)的形式與時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)形式和時(shí)長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用有直接影響。例如，采用案例分析、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)，由于其教學(xué)資源投入較多，費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高。而且培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的課程，因?yàn)樾枰嗟膸熧Y投入和教學(xué)安排，費(fèi)用也會(huì)增加。像有的培訓(xùn)課程為期兩天，而有的可能只是短期的講座形式，費(fèi)用就會(huì)有所不同。
四、北京新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)的大致費(fèi)用范圍
根據(jù)現(xiàn)有的資料顯示，一些類似的新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)課程費(fèi)用大概在4800元/人左右，例如靈碩企業(yè)管理咨詢舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，并且可能存在買一送一的優(yōu)惠活動(dòng)。不過，這只是一個(gè)參考數(shù)據(jù)，不同的培訓(xùn)項(xiàng)目由于上述提到的多種影響因素，費(fèi)用可能會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上有所波動(dòng)，有的可能會(huì)高于這個(gè)價(jià)格，有的可能會(huì)低于這個(gè)價(jià)格，但總體來說，會(huì)在一定的市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間內(nèi)。
總之，北京新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)的費(fèi)用受到多種因素的綜合影響，企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)自身需求、預(yù)算以及對(duì)培訓(xùn)效果的期望等多方面進(jìn)行綜合考量，以選擇最適合自己的培訓(xùn)項(xiàng)目。
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