企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職能？很多人都會(huì)回答決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等，這是西方管理學(xué)五職能的劃分。
在中國古代，早于西方幾千年前，已經(jīng)有很多學(xué)者對(duì)軍事和治國方面的管理進(jìn)行了深入的研究和論述。固然說科學(xué)無國界，但繼承古代優(yōu)秀管理精華的管理才是本土化的、適合中國企業(yè)應(yīng)用管理。因此，我在繼承古人管理精華的基礎(chǔ)上，利用事物之間的克生原理，提出了本土化企業(yè)管理必須具備的六個(gè)職能，即五行管理學(xué)的六職能謀斷、統(tǒng)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新。
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業(yè)在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理進(jìn)行謀劃和決斷的管理過程。
運(yùn)籌職能。運(yùn)籌的基本含義是籌劃、進(jìn)行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰(zhàn)策略。運(yùn)籌職能是指企業(yè)對(duì)謀斷的結(jié)果進(jìn)行全過程分解、制定實(shí)施步驟、合理安排時(shí)間和人員的管理過程。
行動(dòng)職能。行動(dòng)職能是根據(jù)企業(yè)運(yùn)籌規(guī)劃的要求和運(yùn)籌組織的安排，管理者通過溝通執(zhí)行計(jì)劃及員工進(jìn)行具體操作完成預(yù)定目標(biāo)的過程。
統(tǒng)領(lǐng)職能。在現(xiàn)代漢語中，統(tǒng)領(lǐng)的名詞含義漸漸淡薄，而作為動(dòng)詞的意思基本沒變，即統(tǒng)率和領(lǐng)導(dǎo)之意。統(tǒng)領(lǐng)職能是指企業(yè)利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的方法，指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現(xiàn)利益*化目標(biāo)的管理活動(dòng)。
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業(yè)利用預(yù)測、監(jiān)督、控制的方法，對(duì)組織制度和諸要素的各個(gè)方面進(jìn)行制約和束縛，并且在必要時(shí)進(jìn)行修正，使之不偏離企業(yè)目標(biāo)的管理過程。
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術(shù)并創(chuàng)造新事物、新技術(shù)的行為或過程。革新職能是指企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件產(chǎn)生變化的情況下，為了適應(yīng)新環(huán)境、獲得新發(fā)展，根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎(chǔ)上通過資源的再配置，進(jìn)而增加現(xiàn)有資源的價(jià)值的活動(dòng)。
這六個(gè)職能是經(jīng)過經(jīng)過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中管理活動(dòng)的所有功能。不僅包括了決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，還包括指揮、協(xié)調(diào)、溝通、交流、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、責(zé)任、預(yù)測、變革、創(chuàng)新等重要內(nèi)容。具體來講，謀斷包含著決策；運(yùn)籌包含著計(jì)劃和組織，行動(dòng)包含著溝通、執(zhí)行、責(zé)任和反饋；統(tǒng)領(lǐng)包含著領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)；約束包含著預(yù)測、監(jiān)督和控制，革新則意味著變革和創(chuàng)新。
所以說，我國本土企業(yè)管理需要具備謀斷、統(tǒng)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新的職能。只有把這些職能都發(fā)揮好，企業(yè)的管理水平才能得到提高，從而促使企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力得到提高，達(dá)到企業(yè)利潤*化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的利益。
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