企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等。
關(guān)于這些機(jī)構(gòu)的具體介紹如下：
1. AMA，始創(chuàng)于1937年的*，是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。它引進(jìn)并本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。
2. *智睿咨詢，創(chuàng)辦于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)，并推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶肯定。
3. 凱洛格KeyLogic，成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。
4. *企顧司，始創(chuàng)于1926年的法國，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問的佼佼者。其業(yè)務(wù)涵蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)等方面。
5. HPO耶比歐，始創(chuàng)于1973年，是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)等領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬，創(chuàng)立于2008年，是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)。
7. *訓(xùn)練，創(chuàng)立于1912年，是全球知名的企管訓(xùn)練品牌，提供管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通&團(tuán)隊(duì)合作、上臺(tái)講話等專業(yè)訓(xùn)練課程。
8. 前程無憂評(píng)測(cè)，成立于1998年，是國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)等全方位人力資源服務(wù)。
9. 行動(dòng)教育，成立于2006年，是實(shí)效管理教育的知名品牌，致力于提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等全生命周期服務(wù)。
10. 時(shí)代光華，創(chuàng)立于2000年，是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、等提供綜合學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
接下來探討一下企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)管理培訓(xùn)涉及生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理制度。其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著社會(huì)發(fā)展變革，過于陳舊的制度已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，因此需要逐漸軟化，符合變革與創(chuàng)新。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
企業(yè)管理咨詢公司成功與失敗的專案，是公司與企業(yè)的共同責(zé)任。智合英豪咨詢的專家團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)之初就全程參與，督導(dǎo)我們派人參與，共同研究制定符合實(shí)際的管理解決方案。這樣確保咨詢顧問能深入了解企業(yè)的真實(shí)情況，保證咨詢專案的成功。并非僅僅將咨詢工作交給咨詢公司及其顧問就萬事大吉。
在一個(gè)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這需要企業(yè)認(rèn)真審慎的考量。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，一種常見的方法是減少收入、增加費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)微利或不盈利，從而避免交稅。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的建立，建議先有業(yè)務(wù)再注冊(cè)公司。公司注冊(cè)流程相對(duì)簡單，注冊(cè)資本至少需10萬。一邊注冊(cè)公司，一邊要著手組建團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橥鶊F(tuán)隊(duì)比資金更重要。
至于企業(yè)管理咨詢公司的待遇，通常以提成為主要收入來源，策劃成功一個(gè)專案可能月入數(shù)萬，若不成功則需另謀出路。
北京確實(shí)有企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能提供符合企業(yè)需求的管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括：根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)有針對(duì)性地拜訪客戶，建立信任關(guān)系；通過各類媒體和網(wǎng)絡(luò)等渠道宣傳，確定目標(biāo)客戶群體。推薦的方法包括公開課程、小班課邀請(qǐng)客戶參加，讓專家與客戶充分溝通，明確客戶需求和解決方案，然后帶領(lǐng)專家預(yù)約拜訪客戶，確定服務(wù)內(nèi)容和方案，最后簽訂合同并提供售后服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請(qǐng)，具體要看咨詢的專案類型。例如，進(jìn)行ISO9000、ISO1400等管理體系的咨詢需要向技術(shù)監(jiān)督局及國家認(rèn)監(jiān)委申請(qǐng)資質(zhì)。
企業(yè)管理咨詢公司與企業(yè)間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題、尋求改進(jìn)和策劃解決方案。面對(duì)快速變化的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)家可能無法全面獲取資訊或了解所有企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)。而咨詢公司可以在企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)支援系統(tǒng)等方面找到弱點(diǎn)，并提供改進(jìn)意見或培訓(xùn)課程。知名企業(yè)與知名管理咨詢公司的合作案例屢見不鮮。
推薦的企業(yè)管理咨詢公司包括知本咨詢、中大管理咨詢、翰威特咨詢等。中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如廣州市中大管理咨詢有限公司、美世咨詢公司、理實(shí)國際咨詢集團(tuán)等也值得考慮。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專門為企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢、課程設(shè)計(jì)和實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu)，主要分布在一線城市如北京、上海、廣州等。
請(qǐng)注意以上內(nèi)容僅供參考，選擇管理咨詢公司時(shí)需要進(jìn)行深入調(diào)查和評(píng)估，確保選擇到合適的合作伙伴。
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