一、EVA基礎(chǔ)部分
在鄭州的EVA培訓(xùn)中，首先會(huì)涉及EVA基礎(chǔ)內(nèi)容。EVA是什么是基礎(chǔ)中的關(guān)鍵。EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，它是減除資本成本后的經(jīng)營利潤。這一概念的起源與剩余收入和經(jīng)濟(jì)利潤相關(guān)。它關(guān)注和測算資本占用成本，是衡量公司價(jià)值創(chuàng)造的非常完善和全面的指標(biāo)。例如在企業(yè)經(jīng)營過程中，要考慮到所有投入資本的成本，而不僅僅是會(huì)計(jì)利潤。EVA的計(jì)算基礎(chǔ)是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，這就意味著它與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相連。
資本成本計(jì)算也是EVA基礎(chǔ)部分的重要內(nèi)容。資本成本包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本等，在計(jì)算EVA時(shí)，需要準(zhǔn)確確定資本成本率。比如一家企業(yè)通過借款和股東投入資金來運(yùn)營，借款的利息就是債務(wù)資本成本的一部分，而股東要求的回報(bào)率則是權(quán)益資本成本的一部分。會(huì)計(jì)調(diào)整同樣不可或缺。由于會(huì)計(jì)制度存在某些缺陷，為了更準(zhǔn)確地計(jì)算EVA，需要對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。例如，對于一些非經(jīng)常性損益、研發(fā)費(fèi)用等項(xiàng)目可能需要調(diào)整，以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營業(yè)績。
二、EVA與其他價(jià)值指標(biāo)
EVA、MVA和公司價(jià)值之間的關(guān)系是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。MVA（市場增加值）反映的是企業(yè)市場價(jià)值與投入資本之間的差值。EVA與MVA有著內(nèi)在聯(lián)系，一般來說，持續(xù)創(chuàng)造正EVA的企業(yè)往往會(huì)有較高的MVA，因?yàn)镋VA代表著企業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)造正的EVA時(shí)，其在資本市場上的價(jià)值也會(huì)相應(yīng)增加，從而提升MVA。
EVA與價(jià)值管理緊密相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的目標(biāo)是提升股東價(jià)值，而EVA是衡量這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的有效工具。通過分析EVA的構(gòu)成和變化，企業(yè)可以制定戰(zhàn)略來優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。例如企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的EVA貢獻(xiàn)，決定資源的分配方向，將更多資源投向EVA貢獻(xiàn)高的部門。
EVA和4M管理體系也會(huì)在培訓(xùn)中涉及。4M管理體系包括理念體系（Mindset）、管理體系（Management）、激勵(lì)體系（Motivation）和衡量體系（Measurement）。EVA貫穿于這四個(gè)體系之中，為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向。例如在激勵(lì)體系中，可以根據(jù)員工對EVA的貢獻(xiàn)來設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，從而激勵(lì)員工為創(chuàng)造更多的EVA而努力工作。
三、EVA分析方法
培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)涵蓋EVA分析方法。這包括對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，以確定EVA的來源和影響因素。例如，通過對銷售收入、成本、資本周轉(zhuǎn)率等因素的分析，找出提升EVA的關(guān)鍵點(diǎn)。如果一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)其資本周轉(zhuǎn)率較低，就可以通過優(yōu)化運(yùn)營流程、減少庫存等方式來提高資本周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提升EVA。
四、EVA驅(qū)動(dòng)杠桿
EVA驅(qū)動(dòng)杠桿是培訓(xùn)中的重要板塊。這涉及到找出那些對EVA有顯著影響的因素，如銷售利潤率、資本周轉(zhuǎn)率等。企業(yè)可以通過提高銷售利潤率或者優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來提高資本周轉(zhuǎn)率，從而驅(qū)動(dòng)EVA的增長。比如企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化定價(jià)策略來提高銷售利潤率，或者通過合理安排固定資產(chǎn)投資、減少閑置資金等方式提高資本周轉(zhuǎn)率。
五、利用EVA進(jìn)行經(jīng)營決策的評估
在鄭州的EVA培訓(xùn)中，會(huì)教授如何利用EVA進(jìn)行經(jīng)營決策的評估。在企業(yè)面臨多種經(jīng)營決策時(shí)，如投資新項(xiàng)目、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘哌M(jìn)入新市場等，可以通過計(jì)算這些決策對EVA的影響來評估決策的合理性。例如企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，就可以預(yù)測該項(xiàng)目未來的稅后凈營業(yè)利潤、所需資本以及資本成本率等，計(jì)算出該項(xiàng)目的EVA。如果EVA為正，說明該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值；如果EVA為負(fù)，則需要重新審視項(xiàng)目的可行性或者調(diào)整項(xiàng)目方案。
六、問題和討論環(huán)節(jié)
最后，培訓(xùn)通常會(huì)設(shè)置問題和討論環(huán)節(jié)。學(xué)員可以就EVA計(jì)算、應(yīng)用過程中遇到的困難和疑惑進(jìn)行提問，如如何處理特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)調(diào)整、如何在不同行業(yè)中準(zhǔn)確應(yīng)用EVA等。同時(shí)，大家也可以分享在EVA實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和案例，通過交流互動(dòng)加深對EVA的理解和應(yīng)用能力。這一環(huán)節(jié)有助于學(xué)員將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，更好地掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
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