管理人員培訓(xùn)方案
為了確保公司或項目的順利進行，提高管理人員的安全管理能力和監(jiān)督水平，我們制定了以下管理人員培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)背景與目標(biāo)
為了提高我公司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，減少事故發(fā)生，我們根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。主要目標(biāo)是增強管理人員的安全意識和安全防護能力，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。
二、組織管理
1. 公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。
2. 安全管理部門需每年初制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。要將教育培訓(xùn)計劃和實施情況上報給公司安全管理部門。
3. 公司需每年提取專門經(jīng)費，確保足額的安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費，并清楚記錄經(jīng)費使用情況。
4. 從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)的工作人員需具備以下條件：具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。
5. 安全培訓(xùn)教育實行登記制度，公司需建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案。沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及時長
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；
3. 安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能；
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識；
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示；
7. 其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
一、新員工融入與培訓(xùn)計劃
1. 為了讓新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，需要讓他們了解集團和公司的概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)。通過引導(dǎo)，使他們更深入地理解公司文化，加快適應(yīng)速度。
2. 新員工需要熟悉新崗位的職責(zé)、工作流程，以及與工作相關(guān)的保險、衛(wèi)生常識，還有服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。這將幫助他們更好地融入團隊，提高工作效率。
二、培訓(xùn)程序詳述
1. 對于大學(xué)生或合同工人數(shù)多、文明層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，集團職校與用人單位將共同進行培訓(xùn)，并獨特考察（不定期）。
2. 當(dāng)人數(shù)較少、分布零散時，具體用人單位將從中心到具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果將以單位和員工的書面表格形式確認(rèn)，并由職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容概覽
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，主要對新員工表示歡迎，并根據(jù)各中心（公司）的行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等，準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v授。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工的問題。
2. 部門崗位實際培訓(xùn)：由新員工實際工作部門負(fù)責(zé)，介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容、特殊規(guī)定等，并指定一名老職工帶教。一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交流，重申職責(zé)，解答疑問，并評估新員工的表現(xiàn)。
3. 集團整體培訓(xùn)：由集團職校負(fù)責(zé)，不定期發(fā)放《員工培訓(xùn)手冊》，包括集團歷史、現(xiàn)狀、地理位置、交通情況，企業(yè)文化與經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)等，并解答新員工的問題。
四、培訓(xùn)反饋與評估
1. 各中心（公司）制造的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交加團培訓(xùn)學(xué)校存檔。培訓(xùn)過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有材料保留，并在實施過程中修正完善。
2. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書；職校定期給各中心反饋新員工培訓(xùn)情況。
五、新員工培訓(xùn)實施步驟
1. 召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，討論并完善集團新員工培訓(xùn)實施方案。
2. 各中心（公司）需拿出有針對性的培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)人選，配合集團職校建立培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)計劃"，讓所有員工了解這套體系的重要性。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須進行集中培訓(xùn)（內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體部門進行崗位培訓(xùn)。根據(jù)新員工情況，實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間。一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天?？傮w培訓(xùn)時間一周為宜，合格后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
眾行集團總部設(shè)在廣州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地設(shè)立了運營機構(gòu)。到2009年底，眾行已經(jīng)為超過三千五百家企業(yè)提供深度服務(wù)，在全國范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
關(guān)于北大縱橫管理咨詢集團，該集團自一九九六年成立以來，作為國內(nèi)*注冊的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，并成功擴展了商學(xué)、資本和人才等多個領(lǐng)域的服務(wù)。其全方位的智力服務(wù)囊括了企業(yè)全生命周期的需求。
和君商學(xué)院于二零零七年一月創(chuàng)立，其教學(xué)內(nèi)容專注于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域。該學(xué)院以“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢”四大知識板塊為基礎(chǔ)，強調(diào)知識的實戰(zhàn)應(yīng)用和職業(yè)生涯的緊密結(jié)合，注重知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。
北京長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司由賈長松老師等人創(chuàng)立，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，已成為全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的佼佼者。其專業(yè)的咨詢服務(wù)為眾多企業(yè)帶來了實效的管理改進。
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于財務(wù)管理培訓(xùn)的機構(gòu)。多年來，該公司致力于財務(wù)管理*實踐的研究與傳播，旨在幫助企業(yè)及個人提升必備的財務(wù)管理能力，為客戶的成功助力。
以上信息希望能對你有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/135209.html