當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類(lèi)繁多，對(duì)于渴望提升能力的個(gè)體和企業(yè)而言，如何選擇成為了一大難題。
在眾多培訓(xùn)課程中，信匯中正的12Reads系列被認(rèn)為是企業(yè)管理培訓(xùn)課程的佼佼者，它全面覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面。很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，可見(jiàn)其內(nèi)容豐富且實(shí)用。
作者通過(guò)親身體驗(yàn)，深刻感受到《管理者必讀12篇》這本書(shū)以及12Reads全系列的魅力。除了基本的管理技能與素質(zhì)要求，它還涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，甚至包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力。讀完這些書(shū)籍后，作者感覺(jué)自己經(jīng)歷了一次徹底的知識(shí)重塑和自我認(rèn)知的升華。
市面上許多管理培訓(xùn)課程存在華而不實(shí)的問(wèn)題，大多過(guò)于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。這導(dǎo)致許多培訓(xùn)課程的效果不盡如人意，讓參與者感到后悔。
我們也不能一棒子打死所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。但在尋找這些優(yōu)秀課程之前，強(qiáng)烈推薦嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要是通過(guò)軍訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則主要幫助新員工全面了解企業(yè)，找準(zhǔn)自己的定位。技能培訓(xùn)則結(jié)合新員工即將上任的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。而職業(yè)培訓(xùn)則側(cè)重于使新員工成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判等內(nèi)容。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備三大特點(diǎn)：實(shí)效性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。初級(jí)課程可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)等。
在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)綜合考慮課程的實(shí)用性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性，而信匯中正的12Reads系列則是一個(gè)值得推薦的選擇。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的企業(yè)管理培訓(xùn)課程的選擇還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和情況來(lái)決定?！镀髽I(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)》
1.《企業(yè)制度建設(shè)的重要性與實(shí)施》 23.《企業(yè)價(jià)值體系與流程優(yōu)化》
2.《企業(yè)文化塑造與傳播》 24.《企業(yè)成本控制與效益分析》
3.《員工心理解析與情緒管理》 25.《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
4.《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)管理革新》 26.《資本運(yùn)作與并購(gòu)策略》
5.《組織行為學(xué)基礎(chǔ)及實(shí)踐應(yīng)用》 27.《企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略管理》
6.《職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)和能力》 28.《公司組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)規(guī)則》
7.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理引入》 29.《構(gòu)建有效的培訓(xùn)系統(tǒng)》
8.《醫(yī)院企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)模式探討》 30.《員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》
《人力資源專(zhuān)業(yè)進(jìn)修課程集》
1.《戰(zhàn)略性人力資源管理的概述與實(shí)踐》 17.《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施》 18.《薪酬體系設(shè)計(jì)與福利管理策略》
3.《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能優(yōu)化》 19.《工作表現(xiàn)考核與績(jī)效管理方法》
4.《職務(wù)分析與工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》 20.《員工激勵(lì)與精神激勵(lì)策略》
5.《人才素質(zhì)評(píng)估與綜合測(cè)評(píng)技術(shù)》 21.《E-HR：電子化人力資源的實(shí)踐與應(yīng)用》
6.《招聘與面試的技巧及策略》 22.《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與教育》
7.《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)的深入探討》 23.《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新》
8.《績(jī)效管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行實(shí)踐》 24.《IT行業(yè)人才素質(zhì)模型及培養(yǎng)規(guī)劃》
9.《職位分析與薪酬福利體系的搭建》 25.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建與管理方法》
10.《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)系解析》 26.《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)》
11.《員工績(jī)效評(píng)估與考核方法論》 27.《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的結(jié)合運(yùn)用》
12.《人才招聘、甄選及留才策略》 28.《人力資源管理體系的構(gòu)建與完善》
13.《薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》 29.《績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與應(yīng)用》
14.《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)與發(fā)展》 30.《績(jī)效考核面談技巧及其實(shí)施要點(diǎn)》
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