初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容包括：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會議組織與管理
10. 情商(EQ)管理
11. 企業(yè)制度化建設(shè)
12. 企業(yè)文化建設(shè)
13. 員工心理剖析與掌控
14. 市場競爭與企業(yè)管理變革
15. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
16. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
17. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
18. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
19. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論
20. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
21. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)
22. 工作考核與績效管理
23. 工作分析與職務(wù)說明書
24. 員工激勵與精神管理
25. 人才素質(zhì)綜合測評
26. 招聘與面試的技巧
27. 人力資源測評技術(shù)與方法
28. 績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
29. 職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)
30. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
31. 員工考核與績效評估
32. 人才招聘與甄別
33. 薪酬與激勵
34. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)
35. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)
36. 工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理
37. 人力資源管理體系的建立
38. 績效考核指標(biāo)體系
39. 績效考核面談技巧
通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效地運(yùn)用基層自檢管理實(shí)踐，以提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力將得到顯著增強(qiáng)。我們還將關(guān)注工作態(tài)度的積極調(diào)整，刺激員工積極面對工作的心態(tài)，提升工作士氣和效率。
對于企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)，首要的是讓學(xué)生站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念和方法上的創(chuàng)新。提升戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力，幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
大企管理集團(tuán)針對企業(yè)不同層級的管理需求，提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正滿足了成長型企業(yè)的管理需求。多年來，大企管理集團(tuán)一直致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。
在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，市面上的種類繁多，讓人難以抉擇。而在筆者看來，最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的當(dāng)屬信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。很多管理者在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程后，往往會有失望之感，原因大多在于大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利化。大部分組織方主要追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量?！豆芾碚弑刈x12篇》及12Reads系列書籍涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，不僅涉及管理者的基本技能和素質(zhì)要求等硬技能，還包括情商、溝通和說服等軟能力方面的培養(yǎng)。在閱讀這些書籍后，你會對企業(yè)的運(yùn)營和管理有全新的認(rèn)識和理解。對于想要提升管理能力或幫助員工提升能力的企業(yè)和個人來說，選擇閱讀這些書籍可能是一個更為明智的選擇。
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