企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。那么企業(yè)如何才能提高盈利能力？由于市場(chǎng)日趨激烈，很多企業(yè)都會(huì)遇到瓶頸，得不到好的利潤(rùn)，甚至有虧損。所有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是盈利還是虧損，都是有跡可循，有規(guī)律可依的。下面一起來(lái)看看有關(guān)企業(yè)盈利與虧損的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)公司到底靠什么盈利
1. 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題。
3. 企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)。
4. 科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5. 人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。
怎么計(jì)算企業(yè)的盈利和虧損
企業(yè)盈利或虧損=營(yíng)業(yè)收入（如銷(xiāo)售商品收入）-營(yíng)業(yè)成本（如生產(chǎn)產(chǎn)品成本）-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷(xiāo)售費(fèi)用（如銷(xiāo)售人員工資、廣告宣傳費(fèi)）-管理費(fèi)用（如管理人員工資、管理部門(mén)常規(guī)費(fèi)用）-財(cái)務(wù)費(fèi)用（如借款利息）+投資收益（如購(gòu)買(mǎi)股票收益）+公允價(jià)值變動(dòng)損益（如投資性房地產(chǎn)漲價(jià)）+營(yíng)業(yè)外收入（如國(guó)家撥款）-營(yíng)業(yè)外支出（如企業(yè)罰款）-所得稅費(fèi)用正的就是盈利，負(fù)的就是虧損。
企業(yè)利潤(rùn)的種類(lèi)
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（營(yíng)業(yè)額）扣除材料或商品采購(gòu)成本、人員工資、設(shè)備損耗與折舊、營(yíng)業(yè)稅金及附加、增加投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)凈收益之后的余額。
2. 企業(yè)金融利潤(rùn)（投資利潤(rùn))：是企業(yè)長(zhǎng)期投資收益和短期融資收益與有關(guān)費(fèi)用的差額，反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期投資、短期借貸等各項(xiàng)金融活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)：是營(yíng)業(yè)外收入與支出的差額，反應(yīng)企業(yè)營(yíng)業(yè)外收支的平衡情況。
4. 利潤(rùn)總額：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的最終成果，是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、對(duì)外投資、營(yíng)業(yè)外業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映，也是我們對(duì)企業(yè)獲利能力和投資效益、利潤(rùn)分配等進(jìn)行分析的主要依據(jù)。
企業(yè)盈利與虧損方式有哪些
（一）盈利方式
1. 產(chǎn)品盈利
大部分的企業(yè)都在采取這種模式，但是靠產(chǎn)品盈利的企業(yè)靠的一般都是降低自己的成本，壓低自己的價(jià)格，才能在市場(chǎng)上有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力！比如我們熟知的優(yōu)衣庫(kù)，宜家，外婆家等等！這些企業(yè)都是靠產(chǎn)品盈利的，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是價(jià)格便宜，并且產(chǎn)品還不錯(cuò)！總之是物有所值，性價(jià)比高！
2. 品牌盈利
品牌盈利和產(chǎn)品盈利的思路完全不同，品牌盈利賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是品牌附加值！比如LV的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句這樣的話：我從來(lái)不抵制A貨，因?yàn)檫@些買(mǎi)A貨的客戶，等他們有錢(qián)的那一天，一定會(huì)來(lái)我們這買(mǎi)一個(gè)*！
3. 模式盈利
所謂模式盈利，實(shí)際上就是賺你看不到的錢(qián)。比如微信，一個(gè)擁有十億用戶的軟件，居然是免費(fèi)的！但是后面可以靠游戲，廣告來(lái)賺錢(qián)。比如小米，手機(jī)，電視等硬件都不賺錢(qián)，但是后面可以靠APP，靠廣告，靠付費(fèi)的VIP等等賺錢(qián)。
4. 系統(tǒng)盈利
可能大家都知道漢庭，但是可能大家未必都知道，漢庭，如家，攜程都一個(gè)老板。而漢庭的成功，就是系統(tǒng)盈利的一個(gè)非常典型的案例，也可以稱(chēng)之為整合盈利。我們都知道，攜程靠著訂酒店，訂機(jī)票便宜方便，獲得了巨大的用戶量。我們也知道，如家的連鎖模式，讓快捷酒店有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。這個(gè)時(shí)候，他就可以拿著攜程巨量的用戶，和如家標(biāo)準(zhǔn)化的酒店管理系統(tǒng)和任何一家經(jīng)營(yíng)不太理想的私營(yíng)酒店去談。結(jié)果，最后很多酒店加入華住集團(tuán)旗下，換個(gè)門(mén)頭，換個(gè)LOGO，而對(duì)于漢庭來(lái)說(shuō)，只是提供了用戶和系統(tǒng)。
5. 收租盈利
也稱(chēng)之為專(zhuān)利盈利。比如華為，如果國(guó)外想要是使用5G技術(shù)，就是要給華為付費(fèi)的。再比如高通，所有手機(jī)廠商生產(chǎn)任何一部手機(jī)，高通都是有盈利的。這種盈利模式也體現(xiàn)在著作權(quán)，版權(quán)上面。
6. 資源盈利
資源盈利又稱(chēng)之為壟斷盈利，一般情況下都是因?yàn)槟隳苷莆找欢ǖ暮诵馁Y源，才能實(shí)現(xiàn)的一種盈利方式！比如東阿阿膠，為了壟斷阿膠市場(chǎng)，東阿阿膠把全國(guó)80%的驢都掌握在自己手里，同行根本沒(méi)辦法競(jìng)爭(zhēng)。
7. 金融盈利
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有大量的用戶，同時(shí)擁有大量的交易，并且這些交易資金如果都在一個(gè)平臺(tái)過(guò)一遍的話，實(shí)際上這個(gè)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)金融盈利。比如支付寶，比如微信支付，比如京東金融等等。
8. 生態(tài)盈利
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和促銷(xiāo)戰(zhàn)屢見(jiàn)不鮮，但不少企業(yè)過(guò)度依賴(lài)這些戰(zhàn)術(shù)手段，使得日常行為長(zhǎng)期化，一旦廣告播出頻次稍有減少，終端貨物就會(huì)滯銷(xiāo)。為了提升銷(xiāo)量，這種現(xiàn)象陷入惡性循環(huán)，廣告費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用持續(xù)高漲，利潤(rùn)卻越來(lái)越少。這種現(xiàn)象讓人不禁思考企業(yè)如何走出這種困境。
許多企業(yè)在銷(xiāo)售與利潤(rùn)狀況良好的背后，卻隱藏著庫(kù)存積壓的問(wèn)題。由于產(chǎn)品存在明顯的淡旺季，大量庫(kù)存占用資金，無(wú)法投入再生產(chǎn)，導(dǎo)致盈利僅停留在賬面上。為了消化庫(kù)存，企業(yè)不惜采取折扣甩賣(mài)等方式，但仍有許多積壓商品無(wú)法消化。例如某羽絨服企業(yè)雖然銷(xiāo)售額高達(dá)二十多億，但常年庫(kù)存也有四五個(gè)億，產(chǎn)需之間以及產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路的問(wèn)題影響了企業(yè)的盈利水平。
新企業(yè)在創(chuàng)立初期面臨虧損的原因除了初始投資成本較高之外，還包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理挑戰(zhàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)因素的影響等。新企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、供應(yīng)鏈管理不善等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況產(chǎn)生影響。新企業(yè)在創(chuàng)立初期需要認(rèn)真考慮并制定相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
企業(yè)的健康與否與內(nèi)部控制特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和有效性密切相關(guān)。財(cái)務(wù)問(wèn)題是不斷更新的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)培訓(xùn)變得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)中，最應(yīng)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是如何做好內(nèi)部控制管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在多個(gè)方面，如貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵。企業(yè)即使盈利良好，但若沒(méi)有足夠的資金，可能無(wú)法償還到期債務(wù)而面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流，包括企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款和存貨等方面。
統(tǒng)計(jì)資料表明，許多破產(chǎn)企業(yè)賬面上仍顯示盈利，但導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。可見(jiàn)良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，每個(gè)企業(yè)都有清晰的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的核心。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要適應(yīng)數(shù)字信息時(shí)代的變化，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在意識(shí)、方法和制度上面臨沖擊。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理的定義是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理等。其特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng)，需要與其他部門(mén)協(xié)同合作，同時(shí)還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等方面。
面對(duì)數(shù)字信息時(shí)代的沖擊，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位及其重要性
財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，從生產(chǎn)、供應(yīng)到銷(xiāo)售，無(wú)不涵蓋。它是一種價(jià)值管理，包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本管理等活動(dòng)，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與各種利益主體發(fā)生聯(lián)系的重要橋梁。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理
為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要整合企業(yè)管理職能，形成整體化管理。全面預(yù)算管理能夠聯(lián)合管理和行動(dòng)，提高管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算的編制采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，根據(jù)年度利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算銷(xiāo)售毛利及年度費(fèi)用預(yù)算，確定完成利潤(rùn)目標(biāo)所需的*銷(xiāo)售任務(wù)。有了年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，可以確定年度生產(chǎn)任務(wù)、原材料采購(gòu)計(jì)劃等。結(jié)合實(shí)際情況，將年度銷(xiāo)售目標(biāo)和管理費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷(xiāo)售單位和管理部門(mén)。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)執(zhí)行預(yù)算管理效果好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按預(yù)算執(zhí)行的單位進(jìn)行處罰。
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)掌握企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供決策參考是關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)定期出具經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。在采購(gòu)、成本、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)差異和異常，為管理層提供決策依據(jù)。例如，在采購(gòu)中對(duì)比采購(gòu)單價(jià)的變化，分析原因；在成本分析中，對(duì)比縱向和橫向的成本變化，找出影響成本的因素；在銷(xiāo)售中分析各區(qū)域銷(xiāo)售特點(diǎn)，為制定銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的內(nèi)控管理
收取貨款并確?，F(xiàn)金和銀行存款準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄是處理貨款的重要環(huán)節(jié)。我們必須確保每一筆收入都能及時(shí)、全額地記入現(xiàn)金或銀行存款日記賬以及相關(guān)明細(xì)賬。應(yīng)減少大額現(xiàn)金的收取，并嚴(yán)格禁止非財(cái)務(wù)人員接觸貨款或?qū)⒇浛畲嫒雮€(gè)人銀行賬戶。
在采購(gòu)付款循環(huán)中，財(cái)務(wù)應(yīng)參與制定企業(yè)采購(gòu)流程，并在過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行。包括確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單的材料是否根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)是否職責(zé)分離，是否遵循比價(jià)政策，大型采購(gòu)是否采用招標(biāo)方式等。財(cái)務(wù)在采購(gòu)過(guò)程中就要進(jìn)行監(jiān)督，甚至在大型采購(gòu)中直接參與，以避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。只有通過(guò)規(guī)范的流程，才允許采購(gòu)材料入庫(kù)和采購(gòu)發(fā)票入賬。款項(xiàng)必須通過(guò)銀行直接付給供應(yīng)商，不得由采購(gòu)人員代付。
對(duì)于生產(chǎn)與存貨循環(huán)，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)需按照銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)，避免庫(kù)存積壓。需要檢查領(lǐng)料單是否根據(jù)生產(chǎn)通知單發(fā)放，材料配比是否技術(shù)部門(mén)審批的額度內(nèi)，人工費(fèi)用是否根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)統(tǒng)計(jì)，在各產(chǎn)品間分配是否正確。需要檢查倉(cāng)庫(kù)存貨，清理庫(kù)存貨品，分類(lèi)處理可銷(xiāo)售和需清理或報(bào)廢的貨品。
在固定資產(chǎn)循環(huán)中，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，但財(cái)務(wù)人員也要協(xié)助管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)提交年度計(jì)劃，并說(shuō)明購(gòu)置理由、價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量、功能等。計(jì)劃外購(gòu)置需提出申請(qǐng)并審批。購(gòu)置原則上是貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。購(gòu)置后需填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，并由經(jīng)辦人和專(zhuān)管人員共同完成。固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)。年終需對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。固定資產(chǎn)報(bào)廢需提出報(bào)告，經(jīng)鑒定后審核并填制報(bào)廢申請(qǐng)單，辦理注銷(xiāo)手續(xù)。個(gè)人原因造成損壞或丟失需賠償。
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。資金管理是核心，要合理籌集資金，確保資金占用和成本*。財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念，如強(qiáng)化信息觀念、發(fā)展觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念。要加強(qiáng)成本管理，培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識(shí)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)方向。
六、構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系策略探討
為有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系顯得至關(guān)重要。為此，我們應(yīng)實(shí)施如下策略：
設(shè)定合理的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。鑒于不同企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)差異較大，我們應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)輔以營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)控作用。
選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。參考國(guó)資委發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量等信息，設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo)及其對(duì)應(yīng)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。
編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。基于財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，助其洞悉風(fēng)險(xiǎn)、做出明智決策。
七、（提升個(gè)人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要源于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念的淡薄。隨著國(guó)際會(huì)計(jì)體系制度的不斷完善和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求愈加嚴(yán)格。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)顯得尤為重要。
為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度》，強(qiáng)化其監(jiān)督意識(shí)，并推行持證上崗制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要通過(guò)不斷提高自身的法律意識(shí)和法制觀念，重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。唯有通過(guò)企業(yè)全體人員的共同努力，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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