電腦版企業(yè)微信直播如何關(guān)閉畫(huà)面功能呢？在直播頁(yè)面中找到發(fā)言按鈕并點(diǎn)擊，會(huì)彈出一個(gè)窗口，我們可以在此窗口中選擇關(guān)閉攝像頭?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都在使用企業(yè)微信進(jìn)行直播課程，無(wú)論是為了課程售賣(mài)還是遠(yuǎn)程培訓(xùn)，都會(huì)遇到一個(gè)共同的問(wèn)題：直播發(fā)起人需要開(kāi)啟攝像頭進(jìn)行露臉直播，那么觀眾是否也需要露臉呢？
實(shí)際上，觀眾在參與企業(yè)微信直播時(shí)，是不需要露臉的。企業(yè)微信在直播過(guò)程中并不會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟觀眾的攝像頭。如果直播發(fā)起人在開(kāi)啟直播時(shí)設(shè)置了允許觀眾視頻發(fā)言，那么當(dāng)你想發(fā)言時(shí)，點(diǎn)擊直播頁(yè)面的發(fā)言圖標(biāo)，微信會(huì)彈出一個(gè)窗口，詢問(wèn)你是否需要開(kāi)啟攝像頭。這時(shí)，你可以選擇不開(kāi)啟，也可以選擇開(kāi)啟攝像頭進(jìn)行露臉發(fā)言。
至于是否可以進(jìn)行不露臉的直播，答案是不可以的。在企業(yè)微信中進(jìn)行直播時(shí)，必須開(kāi)啟攝像頭。但有一個(gè)比較巧妙的方法可以實(shí)現(xiàn)不露臉直播：在直播時(shí)開(kāi)啟屏幕演示，將展示露臉的窗口移出電腦屏幕，造成隱藏的效果。
企業(yè)微信是一款由騰訊微信團(tuán)隊(duì)為企業(yè)打造的專(zhuān)業(yè)辦公管理工具，它提供了與微信一致的溝通體驗(yàn)，還有豐富的免費(fèi)OA應(yīng)用，并與微信消息、小程序、微信支付等互通，助力企業(yè)高效辦公和管理。
對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容也不盡相同。初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練等內(nèi)容。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)等。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編纂與審核流程
每年的一月和七月上旬，公司的人事行政部門(mén)會(huì)向各個(gè)部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，及時(shí)收集和匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求。各部門(mén)根據(jù)員工情況和公司中長(zhǎng)期發(fā)展需求，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求表》并交給人事行政部門(mén)。
關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用，包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用以及內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等，都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算和審核。
每年的一月和七月中旬，人事行政部門(mén)會(huì)召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門(mén)主管參加，總結(jié)上半年的培訓(xùn)工作，并對(duì)半年的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)。然后，根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃，人事行政部門(mén)會(huì)與各部門(mén)主管再次確認(rèn)半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
四、核心培訓(xùn)項(xiàng)目
1. 全面預(yù)算管理：各部門(mén)要具備成本意識(shí)，節(jié)約資源，做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力：提高公司內(nèi)部的執(zhí)行力，加快公司運(yùn)作效率，保持公司的發(fā)展活力。
3. 提高中高層管理者的管理能力：培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
五、培訓(xùn)課程安排計(jì)劃
1. 一級(jí)培訓(xùn)（中層以上人員）：針對(duì)各部門(mén)組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理，每月召開(kāi)座談會(huì)或拓展活動(dòng)，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知（對(duì)新任主管）、個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理）等。
2. 二級(jí)培訓(xùn)（基層人員）：培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需要進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。
3. 三級(jí)培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）：針對(duì)公司新員工，入職第一天包括公司發(fā)展史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等，入職后則進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解和各部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目。
六、培訓(xùn)管理
為保證員工培訓(xùn)的順利進(jìn)行，人事行政部門(mén)將積極營(yíng)造完善的培訓(xùn)環(huán)境，從培訓(xùn)的前期、中期、后期進(jìn)行全面的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)。
1. 培訓(xùn)前期：透明化培訓(xùn)資訊，加大培訓(xùn)需求的分析，內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：人事行政部門(mén)主導(dǎo)，其他職能部門(mén)輔助，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，合理安排培訓(xùn)進(jìn)程，實(shí)施培訓(xùn)并調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 培訓(xùn)后期：進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，填寫(xiě)本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，調(diào)查本月培訓(xùn)效果，并整理備案，以便后期跟蹤。
《市場(chǎng)與銷(xiāo)售的深度解析》
市場(chǎng)是銷(xiāo)售行為的初始舞臺(tái)，點(diǎn)子是初級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)物。市場(chǎng)的不完善狀態(tài)激發(fā)出市場(chǎng)策劃產(chǎn)品的誕生，多步驟規(guī)劃的市場(chǎng)行為具備靈活多變的特點(diǎn)。銷(xiāo)售理論的核心在于靈活應(yīng)變，明確目的，突出主題。
一、銷(xiāo)售基本理論
銷(xiāo)售的主線靈魂在于不斷進(jìn)步、不斷完善與創(chuàng)新。重視"口*售"，其價(jià)值在于人的實(shí)際能力與靈活性。理順市場(chǎng)的潛在購(gòu)買(mǎi)量和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，縮短二者間的距離，"口*售"能吸引更多消費(fèi)者。注重售前售后服務(wù)，通過(guò)用戶來(lái)帶用戶，使口*售成為認(rèn)可的營(yíng)銷(xiāo)模式。
二、銷(xiāo)售程序與技巧
銷(xiāo)售策劃要有套路以指導(dǎo)行為，并具備有理有利的特性。首先得武裝自己，充分了解產(chǎn)品以解答顧客疑問(wèn)，并認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，了解顧客的日常習(xí)慣、個(gè)性愛(ài)好、期望值和要求。迎接挑戰(zhàn)時(shí)需要全力以赴，明確目標(biāo)，根據(jù)潛力控制時(shí)間，預(yù)定成功的期限。在遇到別人的冷遇時(shí)，必須保持冷靜，記?。何沂窃诠ぷ?。
三、尋找顧客的策略
對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)和宣傳方式等。重點(diǎn)企業(yè)要實(shí)地拜訪，非重點(diǎn)企業(yè)可先電話訪問(wèn)。保持高度熱情，記工作日志，捕捉信息，立刻行動(dòng)。多次訪問(wèn)顧客，摸清決策程序。多問(wèn)，少解釋。制定訪問(wèn)計(jì)劃，約會(huì)面談。
四、產(chǎn)品介紹與訪問(wèn)顧客的原則
為什么訪問(wèn)，為什么介紹時(shí)間，為什么買(mǎi)你的產(chǎn)品等都要清晰解答。介紹產(chǎn)品時(shí)，要遵守要點(diǎn)：讓產(chǎn)品迎合顧客的事業(yè)，而非相反。在訪問(wèn)顧客時(shí)，要誘導(dǎo)而非影響顧客，不僅要推銷(xiāo)產(chǎn)品，更要推銷(xiāo)使用后的效果。用顧客的語(yǔ)言進(jìn)行介紹，先設(shè)定顧客可能問(wèn)的問(wèn)題。書(shū)面材料與口頭介紹相結(jié)合，聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，產(chǎn)生異議時(shí)要設(shè)法控制并疏導(dǎo)。
五、儀表與道德規(guī)范
人只能給別人一次第一印象，所以要做出好的成績(jī)，必須讓人信賴，能隨時(shí)提供服務(wù)。著裝要得體，表情是最重要的飾品。不要將私人情緒影響工作，要調(diào)整心態(tài)。禮貌待客，搞好同事、同行關(guān)系，要有自信心和大度的胸懷。保守商業(yè)秘密，反饋信息要準(zhǔn)確真實(shí)。
六、銷(xiāo)售技巧
關(guān)于如何接觸客戶、公司優(yōu)勢(shì)、工作指南等方面的20個(gè)要點(diǎn)
1. 在接觸客戶時(shí)，要清晰、鎮(zhèn)定地介紹公司名稱、用戶數(shù)量、軟件優(yōu)勢(shì)以及能給公司帶來(lái)的好處。要提前5分鐘到達(dá)。
2. 公司優(yōu)勢(shì)在于提供本地化服務(wù)，是專(zhuān)業(yè)性公司。產(chǎn)品具有適用性強(qiáng)、效率高、效果好、操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，*滿足公司和企業(yè)的需求。
3. 避免在外樹(shù)立敵人，不貶低他人，否則公司可能面臨困境。
4. 工作指南強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的理念、適宜的關(guān)心、個(gè)人誠(chéng)信的重要性。推銷(xiāo)三步曲：推銷(xiāo)個(gè)人→推銷(xiāo)公司→推銷(xiāo)產(chǎn)品。
5. 送禮要送對(duì)的，而不是貴的。
6. 工作日志包括當(dāng)日工作、明日工作安排，按重要性分類(lèi)，包括業(yè)務(wù)記錄和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等。
7. 要學(xué)會(huì)感情投資，尋找平衡點(diǎn)。
社交與談判方面的體會(huì)和要點(diǎn)：
擺正心態(tài)談判：需要對(duì)方，能帶來(lái)利潤(rùn)，平等互利。讓對(duì)方也擺正心態(tài)，激發(fā)對(duì)方感受這種關(guān)系。主題明確，把握界限，一旦突破便會(huì)迅速膨脹。
公司需要加強(qiáng)人與人之間的感情與交流。
談判時(shí)要掌握技巧和要害，避免疲勞戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)持原則，盡量滿足對(duì)方，隨機(jī)應(yīng)變。
把產(chǎn)品的服務(wù)和價(jià)格傳輸給客戶，吸引住客戶。讓客戶對(duì)你感興趣，才會(huì)對(duì)你的商品感興趣。演講時(shí)要使用邏輯性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)音。
員工培訓(xùn)方案：
為推進(jìn)公司待崗人員轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥安置，公司決定對(duì)全部待崗培訓(xùn)人員分專(zhuān)業(yè)、分層次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以滿足新崗位需求。
培訓(xùn)目的：根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司需求，加強(qiáng)保運(yùn)承運(yùn)隊(duì)伍技術(shù)力量，提高職工素質(zhì)，完成分流安置任務(wù)。
培訓(xùn)工種及人數(shù)：包括維修鉗工、電焊工、管鉚工、起重架子工、分析工和機(jī)泵操作工等。
人員組織方式：根據(jù)個(gè)人自愿報(bào)名和組織分配相結(jié)合的方式進(jìn)行。
培訓(xùn)方式、地點(diǎn)及時(shí)間：按工種分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作。例如，分析工和機(jī)泵操作工的培訓(xùn)地點(diǎn)在山東兗礦技師學(xué)院，電焊工的培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，起重架子工的培訓(xùn)則結(jié)合公司項(xiàng)目和項(xiàng)目部進(jìn)行。
一、實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段
自20xx年12月22日至20xx年3月30日，公司在各項(xiàng)目部展開(kāi)了第二階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的人員主要聚焦在維修鉗工和管鉚工領(lǐng)域，這些人員主要來(lái)自山東化工技師學(xué)院。
二、人員配置與培訓(xùn)計(jì)劃
參與培訓(xùn)的人員按照專(zhuān)業(yè)不同分為三個(gè)教學(xué)班，其中包括兩個(gè)維修鉗工班和一個(gè)管鉚工班。具體的培訓(xùn)計(jì)劃由山東化工技師學(xué)院精心制定。培訓(xùn)時(shí)間自20xx年12月15日至20xx年3月15日。
三、教學(xué)與指導(dǎo)
在電焊工的第二階段學(xué)習(xí)與起重架子工的第一階段學(xué)習(xí)期間，公司從各工種聘請(qǐng)了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行指導(dǎo)。公司采用現(xiàn)場(chǎng)手把手傳授的教學(xué)方式，確保學(xué)員能夠充分掌握所需技能。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核的學(xué)員將被分配到各項(xiàng)目部。電焊工將正式進(jìn)入工作崗位，而起重架子工則繼續(xù)進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，采取導(dǎo)師帶徒的方式，與學(xué)員簽訂師徒合同，實(shí)行師徒聯(lián)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，每個(gè)培訓(xùn)班都由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫包，并配備一位管理人員擔(dān)任班主任。從參與培訓(xùn)的員工中選拔作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和組織能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任本班帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。班主任和帶隊(duì)負(fù)責(zé)人將全面負(fù)責(zé)本培訓(xùn)班的日常管理考核工作。
五、待遇安排
參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)期間的工資待遇將按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資運(yùn)行管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工種和培訓(xùn)地點(diǎn)的不同，公司還將按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼。在培訓(xùn)期間，公司還將為在山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)的人員提供每周一次的兩天休息，并安排班車(chē)接送。
六、相關(guān)規(guī)定與處罰
本次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)被視為公司提供的一次就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)條件但無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排的人員，將視為放棄上崗機(jī)會(huì)，并扣減相應(yīng)的培訓(xùn)工資。階段培訓(xùn)結(jié)束后，公司還將進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)于考核不合格的學(xué)員將處以罰款。如學(xué)員無(wú)法繼續(xù)培訓(xùn)，將送回公司另行安排，并扣減相應(yīng)的培訓(xùn)工資。所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用將由個(gè)人承擔(dān)。全部培訓(xùn)工作結(jié)束后，公司將組織結(jié)業(yè)考核，對(duì)于考核不合格的學(xué)員，培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用將由個(gè)人全額承擔(dān)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司其他單位或工程公司駐外項(xiàng)目部的招聘人員可自愿參加招聘。
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