通過近期的培訓學習，我切實感受到了自身的提高。此次培訓不僅增加了我的理論知識，還提高了我的道德水準和業(yè)務修養(yǎng)。我進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，也增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓，我有以下幾方面的體會和收獲：
一、通過培訓，我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學習的方式，是提高業(yè)務知識的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，知識更新迅速，一個人要適應和跟上現代社會的發(fā)展，*的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、通過學習培訓，我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1.是要不斷強化全局意識和責任意識?！叭忠庾R”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣；要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位、局部服從整體、小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔。
2.是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。
3.是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
近期，關于企業(yè)管理的重要性逐漸凸顯出來，特別是在企業(yè)文化和企業(yè)結構差異所帶來的專案管理成功率差異方面。企業(yè)文化對于專案的成功實施具有深遠影響，它定位了員工在實施專案、選擇方法時的方向。許多企業(yè)擁有先進的專案管理方法，員工在實施專案時都會遵循這些方法。若能遵循一套優(yōu)良的、可升級的專案管理方法，讓整個專案團隊了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并利用標準化的方法來有效地控制風險、變化范圍和各類問題，企業(yè)在專案管理方面的成功機率會大大提高。除了專案管理本身的問題，建立良好的公司文化背景也是至關重要的。
在新能源公司中，根據股份公司的安排，目前正在全面開展管理提升活動。最近，新能源公司召開了第二階段動員大會，對此活動的下一步工作做了具體部署。我通過深入學習相關講話和檔案，對開展管理提升活動有了更深入的認識。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競爭力的關鍵。在當前形勢下，股份公司在積極應對復雜變化、深化企業(yè)改革、推進轉型升級、實現“做強做優(yōu)、世界*”目標的過程中，全面開展管理提升活動具有極其重要的意義。
為了取得管理實效，我認為應重點抓好“三個突出”，即突出主要目標、突出活動主題、突出重點任務。根據管理提升活動提出的工作重點，我們需要按照具體實施方案的要求狠抓落實。抓落實是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。為了抓好落實，必須從兩個方面著手：一是完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實；二是進一步細化工作任務，明確工作責任。新能源公司的目標任務已經明確，工作思路已經確定，并已落實責任到人，保證了各專案目標的實現。
結合我的工作崗位，我將按照管理提升活動的具體要求不斷提高理論和業(yè)務水平。學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求；緊密聯(lián)系實際工作，認真學習專業(yè)技術知識并將其應用于實踐中；積極開展電廠運營管理體系研究以確保管理提升活動的有效實施；響應公司關于開展標準化建設工作的要求，主動參與相關標準化工作的修編；努力做好分子公司運營管理方面的監(jiān)督、檢查、評估、指導和服務工作；積極參與新能源公司管理提升相關內容的研究，為領導決策提供參考依據。
對于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的理解有了新的認知。我深刻意識到在未來的工作中需要不斷進步，進一步加強學習，把學到的理論知識轉化為實踐，逐步提高自身的能力和認識水平。只有持續(xù)進步，我們才能為公司的成長貢獻自己的力量。
我的企業(yè)管理學習心得體會。在經營企業(yè)的實踐中，我深知人才的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展，最終取決于人才的挖掘和利用。
企業(yè)的人力資源管理至關重要。我們需要堅定不移地重視人才，充分挖掘人才的潛力，使其能夠為企業(yè)服務。企業(yè)管理者不僅要關注像關羽和張良那樣的英雄人物，更要注重找到和使用那些具有優(yōu)秀能力的人，因為管理者的識人用人能力將決定企業(yè)的發(fā)展前景。
我們需要加強職工隊伍建設。在多元化經營企業(yè)中，我們需要實施兩手抓的策略，既要引進高素質人才，又要積極培養(yǎng)和關心在職職工。這包括強化培訓、提高待遇、建立情感紐帶等措施，以激發(fā)員工的潛力，適應市場經濟的發(fā)展。
開拓和經營市場也是企業(yè)生存的關鍵。核心競爭能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。對于多經企業(yè)而言，我們需要分析自身的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢和競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己的市場。我們要建立以市場為導向的運作機制，以股東財富*化為目標，從而形成企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭中，我們必須靈活應對，不斷開拓新的市場，增加對外創(chuàng)收。
對于電力多經企業(yè)來說，我們應積極抓住國家開發(fā)西部的有利環(huán)境，研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們要優(yōu)化資源配置，調整股本結構，建立現代企業(yè)制度。我們必須以市場為導向，認真研究市場，積極開拓市場，用適銷對路的產品去占領市場，開辟新的財源。
在商場中，沒有永遠的勝者。我們必須謹慎小心地把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力。只有這樣，企業(yè)才能在大浪淘沙中立足。
明晰的產權關系和完善的法人治理結構也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。由于歷史原因，多經系統(tǒng)面臨著產權不清的難題。我們需要明晰資產關系和主輔人員的分離。對于在多經工作的員工，我們需要提供優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵他們積極面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)管理者應牢記用人方略，充分利用信任、事業(yè)和利益等杠桿，調動員工的積極性。我們要不斷開拓市場、培養(yǎng)核心競爭力、明晰產權關系、建立現代企業(yè)制度等措施來確保企業(yè)的生存和發(fā)展。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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