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一、人力資源管理體系費(fèi)用的構(gòu)成框架

人力資源管理體系費(fèi)用涵蓋多個(gè)方面，從人力資源進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)的整個(gè)周期來看，主要可分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本這幾個(gè)大的板塊。

1. 取得成本
2. 招聘成本：這是企業(yè)為吸引和確定所需人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用。在沈陽的企業(yè)中，招聘成本包括招聘人員的工資等直接勞動(dòng)費(fèi)用、招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等直接業(yè)務(wù)費(fèi)用，還有行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)等間接費(fèi)用。例如，一家沈陽的中型制造企業(yè)在招聘技術(shù)工人時(shí)，會(huì)在本地的招聘網(wǎng)站投放廣告，這筆廣告費(fèi)用以及招聘人員前往人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘的差旅費(fèi)等都屬于招聘成本。
3. 選擇成本：企業(yè)為選擇合格員工所花費(fèi)的費(fèi)用。在選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過程中發(fā)生的與決定錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用都屬于選擇成本。比如沈陽的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面試程序員時(shí)，可能會(huì)請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)評(píng)，支付給這些測(cè)評(píng)人員的費(fèi)用就屬于選擇成本。
4. 錄用成本：為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，像錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等。若企業(yè)從外地招聘高管到沈陽工作，可能會(huì)為其支付搬遷費(fèi)等錄用成本。

5. 安置成本：將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用。例如為新員工安排辦公桌椅、辦公設(shè)備等的費(fèi)用。

6. 開發(fā)成本

7. 培訓(xùn)成本：企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)所消耗的資源總和。沈陽的企業(yè)如果送員工參加外部的專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、學(xué)員在培訓(xùn)期間的薪金（因?yàn)閱T工參加培訓(xùn)不能正常工作，但企業(yè)仍需支付工資）等都屬于培訓(xùn)成本。內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)講師的報(bào)酬、培訓(xùn)場(chǎng)地的租用費(fèi)等也是培訓(xùn)成本的一部分。

8. 開發(fā)成本還包括使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績(jī)而付出的其他費(fèi)用，如咨詢費(fèi)、勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失、醫(yī)療保健費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工作場(chǎng)所改善費(fèi)用等。比如企業(yè)為改善工作場(chǎng)所的安全環(huán)境，讓員工能更好地接受培訓(xùn)和工作，對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行改造的費(fèi)用就屬于開發(fā)成本。

9. 使用成本

10. 薪酬成本：這是企業(yè)使用人力資源的主要成本之一。包括基本工資、獎(jiǎng)金等。沈陽的不同行業(yè)薪酬水平有所差異，如金融行業(yè)的平均薪酬可能高于傳統(tǒng)制造業(yè)。企業(yè)在制定薪酬時(shí)，需要考慮員工的工作表現(xiàn)、市場(chǎng)行情、公司的財(cái)務(wù)狀況等因素。

11. 福利成本：福利待遇、保險(xiǎn)福利、退休金等都是福利成本的組成部分。例如企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險(xiǎn)、提供的帶薪年假等福利都需要花費(fèi)成本。

12. 離職成本

13. 因員工離職（組織辭退、個(gè)人辭職）而發(fā)生的成本，如離職手續(xù)辦理費(fèi)用等。如果企業(yè)辭退員工，可能還需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
14. 獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本，包括重新招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，這又涉及到前面提到的取得成本和開發(fā)成本等相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源管理體系構(gòu)建成本

人力資源管理體系構(gòu)建成本是指企業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和。

1. 人員成本
2. 設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員的工資是重要組成部分。在沈陽的企業(yè)中，如果聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源顧問來設(shè)計(jì)人力資源管理體系，其工資水平根據(jù)顧問的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平而定。例如，資深的人力資源顧問可能每天的咨詢費(fèi)用在數(shù)千元不等。
3. 其他費(fèi)用
4. 對(duì)外咨詢費(fèi)：企業(yè)可能會(huì)向外部的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)尋求幫助，支付相應(yīng)的咨詢費(fèi)用。沈陽有一些本地的人力資源咨詢公司，其服務(wù)收費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和服務(wù)范圍而定。
5. 資料費(fèi)：購買與人力資源管理體系構(gòu)建相關(guān)的書籍、報(bào)告等資料的費(fèi)用。
6. 培訓(xùn)費(fèi)：如果企業(yè)內(nèi)部人員參加與人力資源管理體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)課程，如人力資源管理軟件使用培訓(xùn)等，培訓(xùn)費(fèi)用也是構(gòu)建成本的一部分。
7. 差旅費(fèi)：企業(yè)人員外出考察其他企業(yè)的人力資源管理模式，或者參加人力資源管理相關(guān)的研討會(huì)等產(chǎn)生的差旅費(fèi)。

三、人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)費(fèi)用

1. 系統(tǒng)實(shí)施上線費(fèi)用
2. 系統(tǒng)的實(shí)施上線收費(fèi)通常按人天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，具體天數(shù)根據(jù)上線的功能決定。在沈陽的企業(yè)中，如果選擇一款人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)施上線時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、想要實(shí)現(xiàn)的功能模塊等確定人天數(shù)。例如，一個(gè)有500名員工的企業(yè)，想要上線包含人力資源六大模塊的完整功能，可能需要較長(zhǎng)的人天數(shù)，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)較高。而且必須要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以確保系統(tǒng)上線的順利進(jìn)行。
3. 年維護(hù)費(fèi)用
4. 對(duì)于本地化部署的人力資源管理系統(tǒng)，是一次購買*使用。但在長(zhǎng)期使用過程中，由于自身需求變化、員工錯(cuò)誤操作、系統(tǒng)故障等情況，需要系統(tǒng)廠商的售后團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持協(xié)助。廠商一般會(huì)采用提供一年免費(fèi)支持，后續(xù)每年收取維護(hù)費(fèi)的形式。不過，如果企業(yè)自身有專業(yè)IT團(tuán)隊(duì)，可以自行維護(hù)管理，就可以省去這筆費(fèi)用。

四、影響沈陽人力資源管理體系費(fèi)用的因素

1. 企業(yè)規(guī)模
2. 大型企業(yè)在人力資源管理體系方面的投入通常較大。例如沈陽的大型企業(yè)集團(tuán)，員工數(shù)量眾多，需要建立更復(fù)雜、更完善的人力資源管理體系。在招聘方面，可能需要在全國范圍內(nèi)招聘人才，招聘成本會(huì)更高；在培訓(xùn)方面，由于員工數(shù)量多，培訓(xùn)的組織和費(fèi)用支出也會(huì)更多。而小型企業(yè)則相對(duì)規(guī)模小，可能在一些費(fèi)用上能夠進(jìn)行精簡(jiǎn)，如可以采用簡(jiǎn)單的招聘渠道，內(nèi)部培訓(xùn)也可以更加靈活地進(jìn)行。
3. 行業(yè)特點(diǎn)
4. 不同行業(yè)對(duì)人力資源管理體系費(fèi)用的影響顯著。像沈陽的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)人才的要求較高，在招聘時(shí)需要更多地投入在吸引高端人才上，如提供更高的薪酬和福利待遇。同時(shí)，由于技術(shù)更新快，員工的培訓(xùn)成本也較高，需要不斷送員工參加新技術(shù)的培訓(xùn)課程。而傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，可能更注重員工的基本服務(wù)技能培訓(xùn)，費(fèi)用相對(duì)較低。
5. 企業(yè)發(fā)展階段
6. 處于創(chuàng)業(yè)期的沈陽企業(yè)，可能會(huì)在人力資源管理體系費(fèi)用上進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于招聘到滿足基本業(yè)務(wù)需求的人員，培訓(xùn)也可能以內(nèi)部簡(jiǎn)單培訓(xùn)為主。而到了發(fā)展期和成熟期，企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模和提升競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加大在人力資源管理體系建設(shè)方面的投入，如建立更完善的績(jī)效管理體系、薪酬福利體系等，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)增加。