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一、行政管理相關(guān)內(nèi)容

在石家莊后備干部培訓(xùn)中，行政管理方面的內(nèi)容是重要組成部分。首先，后備干部按辦公室月薪制人員確定考勤與福利待遇，這確保了他們的基本工作保障。明確的考勤制度有助于規(guī)范后備干部的工作紀(jì)律，而合理的福利待遇則是對他們的一種激勵與保障。

其次，在調(diào)干、調(diào)戶以及轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)上，公司會優(yōu)先協(xié)助后備干部辦理。這些事務(wù)對于后備干部的個人發(fā)展和生活穩(wěn)定有著重要意義。例如，調(diào)戶可能涉及到住房、子女教育等一系列問題，公司的協(xié)助能夠讓后備干部更安心地投入到工作和培訓(xùn)當(dāng)中。

另外，如果后備干部在生活、就餐等方面存在困難，行政部門也會及時予以協(xié)助處理。這體現(xiàn)了組織對后備干部的關(guān)懷，解決他們的后顧之憂，使其能全身心地投入到培訓(xùn)與工作中。

二、人力資源規(guī)劃中的定期培訓(xùn)

1. 培訓(xùn)計劃安排
2. 人力資源部每月在《培訓(xùn)計劃》中會安排4 - 8小時針對后備干部的培訓(xùn)項目，并且跟進(jìn)完成情況與考評培訓(xùn)效果。這種定期且有針對性的培訓(xùn)安排有助于系統(tǒng)地提升后備干部的綜合素質(zhì)。
3. 培訓(xùn)項目內(nèi)容
4. 公司基礎(chǔ)認(rèn)知、發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃
   • 了解公司的基礎(chǔ)情況，如公司的創(chuàng)立背景、發(fā)展歷程中的重要節(jié)點等，有助于后備干部深入理解公司文化。熟悉公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠讓他們明確公司的發(fā)展方向，從而在工作和決策中有更長遠(yuǎn)的眼光。例如，知道公司未來幾年的市場拓展方向，后備干部就可以提前儲備相關(guān)知識和技能。
5. 公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論
   • 公司的管理理念和方針是企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)思想，后備干部掌握這些內(nèi)容后，能夠更好地在工作中貫徹執(zhí)行公司的決策。iso9001質(zhì)量管理體系理論的學(xué)習(xí)則有助于提高后備干部對質(zhì)量管控的認(rèn)識，無論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是服務(wù)環(huán)節(jié)，都能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。
6. 公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)
   • 對于涉及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的后備干部來說，掌握生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和核心崗位技能是必備的。以印刷行業(yè)為例，了解印刷的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及印刷行業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)動態(tài)，能使后備干部在業(yè)務(wù)上更具競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

7. 外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)

   • 外部拓展訓(xùn)練有助于培養(yǎng)后備干部的團(tuán)隊協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)變能力等。在戶外拓展活動中，通過團(tuán)隊合作完成任務(wù)，可以增進(jìn)成員之間的信任和默契。職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)則能讓后備干部獲取更專業(yè)的知識和技能，拓寬他們的職業(yè)視野。

8. 指導(dǎo)老師的作用

9. 后備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，同時跟進(jìn)解決工作與生活所面臨的問題。指導(dǎo)老師有著豐富的工作經(jīng)驗和管理能力，他們能夠為后備干部提供個性化的指導(dǎo)。例如，在崗位技能培訓(xùn)方面，指導(dǎo)老師可以根據(jù)后備干部的實際情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，幫助他們快速提升業(yè)務(wù)能力。

10. 其他培訓(xùn)相關(guān)支持

11. 后備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或為提高本職工作技能與水平復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當(dāng)安排休假。這體現(xiàn)了公司對后備干部自我提升的支持。此外，公司確定的外部培訓(xùn)、外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時，優(yōu)先組織安排后備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。公司還鼓勵后備干部以所學(xué)專業(yè)為基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其他部門員工培訓(xùn)或講解專業(yè)知識，這不僅有助于提升后備干部的表達(dá)能力，還能促進(jìn)公司內(nèi)部的知識共享。

三、人力資源規(guī)劃中的定期交流

每月第一周由行政部安排后備干部座談會。在座談會上，大家可以對公司存在的問題與發(fā)展，以及后備干部對工作與生活的看法進(jìn)行深入溝通與交流。這種座談會為后備干部提供了一個表達(dá)意見和建議的平臺，也有助于公司了解后備干部的需求和想法。座談會紀(jì)要報送總經(jīng)理審閱，這使得公司高層能夠及時掌握后備干部的動態(tài)和公司基層的情況，以便做出更合理的決策。

四、針對教育領(lǐng)域后備干部的特殊培訓(xùn)內(nèi)容

在石家莊市的教育領(lǐng)域，例如石家莊市第四十九中學(xué)的后備干部培訓(xùn)有著特定的內(nèi)容。為貫徹*總書記關(guān)于教育的重要論述和全國教育大會精神，提升中小學(xué)（幼兒園）中層及后備干部的政治素養(yǎng)與管理能力，開展了相關(guān)培訓(xùn)。

1. 培訓(xùn)目標(biāo)
2. 幫助學(xué)員開拓教育視野，把握教育改革發(fā)展形勢，提高思想政治素養(yǎng)；明確崗位職責(zé)，熟悉常規(guī)教育管理理論和方法，提升崗位勝任力；聚焦崗位重難點問題，發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新工作實踐，創(chuàng)造積極變革，生成管理智慧，提升組織執(zhí)行力；在團(tuán)隊中強(qiáng)化自身影響力，激發(fā)部屬活力，打造高效團(tuán)隊，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 培訓(xùn)環(huán)節(jié)
4. 培訓(xùn)分為課程學(xué)習(xí)、主題研討、研修成果三個教學(xué)環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)期間須完成課程學(xué)習(xí)及其他培訓(xùn)任務(wù)。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教育管理等知識；主題研討則促進(jìn)學(xué)員之間的思想交流和經(jīng)驗分享；研修成果的要求促使學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，并總結(jié)出成果。

五、綜合能力提升相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容

1. 以特定理念貫穿培訓(xùn)
2. 以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過程。討論的主題圍繞“理論武裝的必要性”“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”“解決實際問題的能力”三個方面來設(shè)計。通過這種方式，能夠綜合測評學(xué)員的德才情況，起到夯實理論基礎(chǔ)、提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。
3. 課程設(shè)置與培訓(xùn)目標(biāo)
4. 按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”“黨性課”“專業(yè)課”。培訓(xùn)實行單元式教學(xué)，分為理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、能力提升、社會和素質(zhì)測評單元。這種課程設(shè)置有助于全面提升后備干部的綜合素質(zhì)，從政治理論到黨性修養(yǎng)，再到實際工作能力都能得到系統(tǒng)的培養(yǎng)。
5. 培訓(xùn)形式多樣化
6. 采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會兩段式培訓(xùn)方式，還開展多種形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)效果。如開展“唱讀講傳”活動，這有助于傳承文化、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；開展“聯(lián)幫帶”活動，促進(jìn)學(xué)員之間的互幫互助；開設(shè)“學(xué)員論壇”，提供思想交流平臺；開展文體活動，增強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力；豐富支部活動，加強(qiáng)黨組織建設(shè)等。

六、工會干部后備干部培訓(xùn)內(nèi)容

對于工會干部后備干部來說，培訓(xùn)內(nèi)容著眼于工會工作的全局。按照實際、實效、實用的原則，采取集中培訓(xùn)與送教上門培訓(xùn)相結(jié)合的形式。培訓(xùn)內(nèi)容包括工會法、勞動法、湖北省實施工會法辦法、工會組織建設(shè)、工資協(xié)商談判、信訪條例、婦女權(quán)益保障、職代會操作實務(wù)、工會財務(wù)制度、工會經(jīng)審工作、工會資產(chǎn)管理制度、工會勞動福利事業(yè)發(fā)展及其他理論知識等。通過這些知識的學(xué)習(xí)，工會后備干部能夠更好地履行工會職能，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工關(guān)系的和諧發(fā)展。

七、村級后備干部培養(yǎng)內(nèi)容

在村級后備干部培養(yǎng)方面，要堅持“黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、公開公正、注重潛力、備用結(jié)合”的原則。建立“三推二考三訪”的選拔機(jī)制，重點將復(fù)退伍軍人、大中專畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍。在培養(yǎng)過程中注重提高他們的政治素質(zhì)、管理能力等，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供人才支撐。

綜上所述，石家莊后備干部培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋行政管理、人力資源規(guī)劃、不同行業(yè)特定知識與能力等多方面的內(nèi)容，旨在全面提升后備干部的綜合素質(zhì)，為各領(lǐng)域的發(fā)展儲備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。