一、執(zhí)行力、管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）執(zhí)行力 執(zhí)行力通俗來講就是“抓落實(shí)的能力”，是行政管理人員最重要的能力之一。對于執(zhí)行者而言，核心競爭力在于追求流程行為的有效性，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵行為對事項(xiàng)目標(biāo)的支撐作用。從企業(yè)管理者角度來看，個(gè)人執(zhí)行力的來源有多種途徑。其一，個(gè)人執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，先有學(xué)習(xí)力后有執(zhí)行力，加快流程改造是基礎(chǔ)，人人都可以成為教練，要從“種子”抓起，持續(xù)投入且按需投入，設(shè)立人才快速通道等。其二，執(zhí)行力是淘汰出來的，從管理角度，管理執(zhí)行者可采用自然法則，如末位淘汰機(jī)制，一扇門出（淘汰不合適人才），一扇門進(jìn)（引進(jìn)更優(yōu)秀人才），也可采用相對溫和的鯰魚效應(yīng)來管理管理者。其三，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)用出來的，針對員工不同的狀態(tài)如想做不會(huì)做、會(huì)做不想做、不會(huì)做不想做、會(huì)做也愿意做，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別采用教、激勵(lì)、雙管齊下、充分授權(quán)等不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
（二）管理力 管理的本質(zhì)是*程度地激發(fā)他人的善意。管理者在提升管理力方面有諸多要點(diǎn)。首先要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，了解他們的需求和困難并及時(shí)給予幫助和支持，鼓勵(lì)成員間的合作與交流以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次要培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以身作則、關(guān)注細(xì)節(jié)、公正公平、激勵(lì)員工等積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。再者要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并確保每人明確職責(zé)任務(wù)，且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。最后要培養(yǎng)良好的決策能力，獨(dú)立思考、分析解決問題，決策時(shí)充分聽取成員意見建議并全面分析，關(guān)鍵時(shí)刻敢于拍板做出正確決策。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵豐富且價(jià)值多樣。領(lǐng)導(dǎo)者需具備明確的發(fā)展愿景，能夠?yàn)榻M織設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和吸引力的目標(biāo)；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；具備良好的決策能力，勇于推動(dòng)組織變革，應(yīng)對外部環(huán)境變化；善于與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴及利益相關(guān)者溝通，建立良好的人際關(guān)系；有助于提升組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新力及競爭力；關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度；有助于形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)組織凝聚力。
二、執(zhí)行力、管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）管理力與執(zhí)行力的關(guān)系 企業(yè)執(zhí)行力的要求基于管理力。管理者在管理執(zhí)行者時(shí)需要具備用心的人才理念、用眼辨才之能、用腦用人之藝、用胸容人雅量等要求。管理力通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、明確目標(biāo)計(jì)劃等多方面措施，為執(zhí)行力的提升創(chuàng)造條件。例如，在一個(gè)目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)氛圍和諧的管理環(huán)境下，員工的執(zhí)行力往往能夠得到更好的發(fā)揮。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力有促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過明確的愿景與目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策與變革管理、溝通與人際關(guān)系等多方面的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)，為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了具有挑戰(zhàn)性和吸引力的目標(biāo)，能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力去努力達(dá)成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，也會(huì)讓員工更積極地投入到執(zhí)行任務(wù)當(dāng)中。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間存在差異，如財(cái)務(wù)大權(quán)方面。管理者在激發(fā)員工善意方面面臨挑戰(zhàn)，需要忘記自己的管理者身份，融入團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力更多地從宏觀的愿景、激勵(lì)、決策等方面影響組織，而管理力則側(cè)重于在具體的團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)執(zhí)行等方面發(fā)揮作用，但兩者都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，相互影響和補(bǔ)充。
三、提升執(zhí)行力、管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）提升執(zhí)行力的策略 1. 提高責(zé)任心和主動(dòng)性 執(zhí)行力強(qiáng)的員工應(yīng)具有高度的責(zé)任心和主動(dòng)性，積極履行自己的職責(zé)。管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多工作任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和幫助。例如，在一些項(xiàng)目中，管理者可以給予員工更多的自主權(quán)，讓員工感受到被信任，從而提高他們的責(zé)任心和主動(dòng)性。 2. 遵循執(zhí)行原理和技巧 要把握執(zhí)行原理，如對目標(biāo)進(jìn)行分解、制定計(jì)劃、協(xié)同團(tuán)隊(duì)、配置資源、控制過程等。同時(shí)講究執(zhí)行技巧，如借助領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力，合理利用職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力等。
（二）提升管理力的策略 1. 中層干部的自我提升 中層干部要通過不斷提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、個(gè)人修養(yǎng)、加強(qiáng)制度規(guī)范和過程監(jiān)督來提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。例如，在供電公司這樣的技術(shù)密集型企業(yè)，中層干部提高專業(yè)知識(shí)有助于更好地管理技術(shù)相關(guān)事務(wù)。中層干部在個(gè)人修養(yǎng)方面要有使命感、事業(yè)心強(qiáng)烈，有正義感、處事公平等，增加人格魅力才能提高工作成效。 2. 團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)化 管理者持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，如建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，制定明確目標(biāo)和計(jì)劃，提升決策能力等，這些方面的不斷優(yōu)化有助于整體管理力的提升。
（三）提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 1. 素質(zhì)提升 領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，包括提升決策能力、溝通能力、激勵(lì)能力等多方面能力，以更好地履行領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)職能。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的決策能力，在面對復(fù)雜情況時(shí)能夠做出正確決策。 2. 影響力提升 領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的影響力，包括職位影響力和個(gè)人影響力。在使用職位權(quán)力時(shí)，根據(jù)員工不同的能力和意愿選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；同時(shí)注重提升個(gè)人魅力，如專家性影響力和人格影響力等，讓自己在員工中的威信更多地取決于個(gè)人魅力。
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