一、領(lǐng)導(dǎo)自己：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)自己是領(lǐng)導(dǎo)力的首要層面。在現(xiàn)代商業(yè)快速發(fā)展的背景下，許多領(lǐng)導(dǎo)者是因商業(yè)機(jī)遇或產(chǎn)品機(jī)會而迅速成為領(lǐng)導(dǎo)的，他們可能并非一開始就具備全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，而且傳統(tǒng)教育也缺乏對個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
那么什么是領(lǐng)導(dǎo)自己呢？首先是以身作則。例如在工作紀(jì)律方面，如果要求下屬不要遲到，自己就必須做到；要求下屬工作有效率，自己就得管理好時間，做到深度思考并拿到結(jié)果；要求下屬有擔(dān)當(dāng)，自己就要做到“跟我上”而不是“你給我上”。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，管理者更應(yīng)身先士卒，如果自己都做不到，卻要求下屬去做，是難以服眾的。只有自己的作風(fēng)和為人得到他人認(rèn)可，才能讓眾人信服，這是領(lǐng)導(dǎo)自己的關(guān)鍵所在。
同時，領(lǐng)導(dǎo)自己還包括自我認(rèn)知和自我驅(qū)動。優(yōu)秀的管理者要探尋內(nèi)心的熱忱，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知的迭變，找準(zhǔn)自己的定位并樂在工作中。這不僅有助于自身的成長，也為領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)組織奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)他人：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與人際的力量
（一）拿到結(jié)果與團(tuán)隊(duì)成長 僅僅能領(lǐng)導(dǎo)自己是不夠的，管理者還要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心之一是拿到結(jié)果。如果一個管理者持續(xù)拿不到結(jié)果，總是完不成目標(biāo)，下屬很難擁護(hù)他。管理者不能凡事親力親為，要明白管理是通過別人來完成自己的工作。要給員工成長的空間，培養(yǎng)員工成長。雖然員工成長過程中會犯錯，但管理者要能為員工的錯誤買單，與員工共同面對錯誤，這樣員工才能獲得*程度的成長。
（二）歸屬感的建立 領(lǐng)導(dǎo)他人還體現(xiàn)在建立歸屬感上。員工跟著領(lǐng)導(dǎo)者，除了有業(yè)績成果方面的追求，還因?yàn)楦@個團(tuán)隊(duì)有一種歸屬感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間建立起良好的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)就具有黏性。無論是員工離開團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)導(dǎo)者離開員工，都會有不舍之情。這種人際的黏性是領(lǐng)導(dǎo)力在人際層面的重要體現(xiàn)。
（三）價值觀共鳴 領(lǐng)導(dǎo)價值觀也是領(lǐng)導(dǎo)他人的重要內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)成員愿意努力拼搏的根源在于大家有共同的價值觀。這些價值觀是大家都認(rèn)為非常重要、不可妥協(xié)的事情，大家因?yàn)檫@些共同的價值觀而走到一起，產(chǎn)生共鳴，從而形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、領(lǐng)導(dǎo)組織：從局部到整體的駕馭
（一）在組織中的角色定位 在組織層面，管理者要理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。管理者要在全局中理性、清晰地判斷團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)處境，明確自己在組織中的角色。不能將自己僅僅局限于執(zhí)行者或者單純的管理者角色，而是要站在更高的層面，從組織的整體利益出發(fā)，*何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的多重共贏。
（二）適應(yīng)數(shù)字時代的要求 在數(shù)字時代，數(shù)字資產(chǎn)變得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者注重人員管理，而如今的領(lǐng)導(dǎo)者要將人與數(shù)字資產(chǎn)作為一個整體，互相賦能以倍增效益。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備適應(yīng)數(shù)字時代的能力，無論是哪個行業(yè)或工作職能，都要能夠運(yùn)用數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力的模型來管理組織，從而輕松領(lǐng)跑行業(yè)，搶占時代前列。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的這三大層面相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)自己是基礎(chǔ)，只有先做好自己，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)他人；而領(lǐng)導(dǎo)他人是在個體基礎(chǔ)上向團(tuán)隊(duì)和人際的拓展；領(lǐng)導(dǎo)組織則是從團(tuán)隊(duì)層面上升到整體組織的駕馭，涵蓋了對組織戰(zhàn)略、文化等多方面的把握。只有深刻認(rèn)識并掌握這三大層面的領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
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