一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的概念
在現(xiàn)代組織管理的語境下，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要分支。領(lǐng)導(dǎo)力總體上是一種引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人以達(dá)成共同目標(biāo)的能力。而執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力則更側(cè)重于將組織的戰(zhàn)略、計(jì)劃等有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力。它不僅僅是簡(jiǎn)單地執(zhí)行命令，而是在執(zhí)行過程中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
從本質(zhì)上講，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的影響力。它不是依靠職位賦予的權(quán)力去強(qiáng)制他人做事，而是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為、決策以及構(gòu)建的體系等，讓組織成員自覺地朝著組織目標(biāo)努力工作。例如在企業(yè)中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者制定了一個(gè)新的生產(chǎn)計(jì)劃后，員工們按照計(jì)劃高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，這背后體現(xiàn)的就是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的作用。它確保了從計(jì)劃到行動(dòng)的有效過渡，并且在這個(gè)過程中激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 構(gòu)建體系 構(gòu)建體系意味著聚散為整，按照特定的秩序把零散的要素聯(lián)系起來組成一個(gè)整體。對(duì)于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力來說，圍繞如何更好地實(shí)現(xiàn)愿景，領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織執(zhí)行系統(tǒng)中把愿景法定化、結(jié)構(gòu)化、體系化。這其中需要建構(gòu)的體系包括目標(biāo)體系、規(guī)則體系、流程體系、評(píng)估體系、文化體系、分配體系、人才體系等。例如，目標(biāo)體系能夠明確組織的發(fā)展方向和各個(gè)階段的具體目標(biāo)，讓組織成員清楚自己的工作方向；規(guī)則體系則規(guī)范了成員的行為準(zhǔn)則，確保組織的有序運(yùn)行；流程體系可以優(yōu)化工作流程，提高工作效率等。這些體系相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)框架。
- 調(diào)整結(jié)構(gòu) 愿景與結(jié)構(gòu)必須統(tǒng)一。當(dāng)組織確定愿景以后，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使之與愿景相匹配，建立確保組織愿景順利實(shí)現(xiàn)的新思想、新秩序、新關(guān)系、新路徑、新方式。領(lǐng)導(dǎo)者要把對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為關(guān)鍵來抓，通過對(duì)新思想、新秩序等的調(diào)整，讓所有成員感知到組織實(shí)現(xiàn)愿景的信心和決心。比如一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型的科技企業(yè)，就需要調(diào)整原有的以生產(chǎn)為中心的組織結(jié)構(gòu)，增加研發(fā)部門的比重，調(diào)整各部門之間的協(xié)作關(guān)系等，以適應(yīng)新的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。
- 以身作則 以身作則是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。它是指以自己的行為做出榜樣。為了讓組織成員全力投入行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，用自己的行動(dòng)證明實(shí)現(xiàn)組織愿景不是某些人、某些部門的任務(wù)，而是所有成員的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范能夠起到帶頭作用，讓組織成員向自己看齊，極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和工作效率。例如，在一些環(huán)保組織中，領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到環(huán)?；顒?dòng)中，如植樹造林、垃圾清理等，這會(huì)帶動(dòng)其他成員積極參與，提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。
- 精力充沛 精力充沛主要是指領(lǐng)導(dǎo)者要在組織范圍內(nèi)加強(qiáng)健康管理。一個(gè)精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)組織中的各種事務(wù)，保持積極的工作狀態(tài)。在組織面臨突發(fā)情況或者高強(qiáng)度的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的精力充沛能夠穩(wěn)定軍心，并且為成員樹立榜樣。例如在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)業(yè)初期往往面臨著巨大的壓力和繁忙的工作，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠保持精力充沛，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的決心和活力，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
- 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換 這一要素強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中能夠靈活地進(jìn)行轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換工作。在組織運(yùn)行過程中，可能會(huì)遇到各種變化，如市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的更新等。領(lǐng)導(dǎo)者需要將這些外部的變化轉(zhuǎn)化為內(nèi)部可執(zhí)行的策略和行動(dòng)。例如，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將這種市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化服務(wù)等具體的執(zhí)行方案，確保組織在變化的環(huán)境中依然能夠朝著目標(biāo)前進(jìn)。
- 協(xié)調(diào)沖突 在組織內(nèi)部，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種沖突，如部門之間的利益沖突、員工之間的意見分歧等。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備協(xié)調(diào)沖突的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠識(shí)別沖突的根源，通過合理的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制來化解沖突，使組織成員能夠重新聚焦于組織目標(biāo)。例如，在項(xiàng)目合作中，不同部門可能因?yàn)橘Y源分配問題產(chǎn)生沖突，領(lǐng)導(dǎo)者就要通過公平合理的資源調(diào)配方案，以及促進(jìn)部門之間的溝通交流，來解決沖突，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，它的各個(gè)構(gòu)成要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的整體內(nèi)涵，在組織的發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/163754.html