一、豬八戒網(wǎng)概況
豬八戒網(wǎng)自2006年創(chuàng)立，經(jīng)過多年發(fā)展成為我國*的企業(yè)服務(wù)外包平臺，是中國互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)企業(yè)和國家雙創(chuàng)示范基地，還被評為企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)“獨(dú)角獸”。它一直秉持取經(jīng)文化，自2015年起，每年都會有3天81公里的取經(jīng)之路徒步活動(dòng)。這一活動(dòng)有著深刻的意義，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍提到公司有兩個(gè)愿景，一是做中國乃至全世界*的企業(yè)服務(wù)平臺，二是做一家九九八十一年的企業(yè)。九九八十一年意味著企業(yè)每年都要上一個(gè)臺階，需要不斷突破和超越自己81次，而這需要踐行商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值相統(tǒng)一，徒步81公里正是這種理念的體現(xiàn)。2019年10月12 - 16日的第五屆取經(jīng)之路，豬八戒人以“信任·堅(jiān)持·同舟共濟(jì)”的精神完成了從樓樓山到塔爾寺全程81km的行程，傳承取經(jīng)精神，磨煉意志、激發(fā)潛能、重審自我。
豬八戒網(wǎng)提供品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃、網(wǎng)站建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、工商財(cái)稅、數(shù)字資產(chǎn)交易等800 +種品質(zhì)服務(wù)，有著18年專業(yè)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和300 +線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明碼實(shí)價(jià)，不成功退款。
二、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的一般內(nèi)容與目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象主要是中、高層管理人員。其學(xué)習(xí)目的眾多，首先要明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性。在企業(yè)運(yùn)營中，樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)意義重大，管理人員要掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理技巧。深入剖析自身、準(zhǔn)確對待他人有助于促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。重視下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要內(nèi)容。此外，改善傾聽與敘述方式能促進(jìn)有效溝通，掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)可以提高整體工作效率。
從通用技能方面來看，不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力下的通用技能范圍不同，例如外企管理人員需具備基本外語能力。在學(xué)習(xí)技巧上，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可提高溝通和學(xué)習(xí)能力。溝通能力受思維清晰程度影響，包括能否有效收集信息、進(jìn)行邏輯分析和判斷等。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程還包括理解企業(yè)經(jīng)營管理的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行以及領(lǐng)導(dǎo)力之間的內(nèi)在關(guān)系；掌握同一種指定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方面的語言；掌握BLM的企業(yè)的模型經(jīng)營戰(zhàn)略制定方面的基本步驟與方法；理清戰(zhàn)略制定步驟間的內(nèi)在邏輯關(guān)系；達(dá)成企業(yè)共同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法。
三、豬八戒網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的獨(dú)特性
在豬八戒網(wǎng)的取經(jīng)文化背景下，其領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可能有著獨(dú)特的內(nèi)涵。從《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)來看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有很多值得借鑒之處。唐僧雖能力不足卻是精神領(lǐng)袖，他信仰堅(jiān)定，這啟示領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的信念引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。孫悟空能力出眾保障團(tuán)隊(duì)安全前行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要有核心成員具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力。豬八戒和沙僧能力平平但不可或缺，他們承擔(dān)外圍辛苦工作維護(hù)團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)行，這體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色都有其價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并整合不同成員的力量。觀音作為幕后大股東，不常出現(xiàn)卻對團(tuán)隊(duì)成功至關(guān)重要，這說明領(lǐng)導(dǎo)者要把握好大方向，在幕后起到關(guān)鍵的推動(dòng)和決策作用。
豬八戒網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可能會借鑒取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的成長歷程，初期團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神是烏合之眾，在取經(jīng)過程中逐漸產(chǎn)生凝聚力朝目標(biāo)努力最終成功。這可以讓參與培訓(xùn)的人員理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的過程，明白領(lǐng)導(dǎo)者在其中的關(guān)鍵作用，如如何在團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力時(shí)引導(dǎo)成員建立共同目標(biāo)，如何在過程中不斷調(diào)整管理方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對豬八戒網(wǎng)發(fā)展的意義
對于豬八戒網(wǎng)而言，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有著重要意義。在實(shí)現(xiàn)做中國乃至全世界*的企業(yè)服務(wù)平臺這一愿景過程中，中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升是關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，管理人員能更好地明確自身責(zé)任，樹立全局觀念，組建高效團(tuán)隊(duì)。這有助于整合豬八戒網(wǎng)眾多的服務(wù)資源，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
在朝著做九九八十一年的企業(yè)這一目標(biāo)努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)能讓管理人員深入理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實(shí)施方法。他們能夠以更好的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破自我，每年上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在踐行商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值相統(tǒng)一的道路上，具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，在提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，積極履行社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)。
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