電子商務無疑是目前最熱的朝陽產(chǎn)業(yè)，整個電子商務行業(yè)所產(chǎn)生的交易額近些年來逐年攀升，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的比重也是越來越大。開拓電子商務已然成為當前所有企業(yè)都在考慮的問題，像是李寧、百麗、蒙牛、中糧、蘇寧等不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都在涉足電子商務領域，其中更是不乏一些將電子商務上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。
當然“車有車道，馬也馬道”，不同的公司看待電子商務的視角也略有不同，因此在企業(yè)實際接觸電子商務的時候則發(fā)生了一些微妙的變化。接下來筆者根據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)的觀察進行一些分析，希望能夠對大家有所幫助。
目前，傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務大致可產(chǎn)生以下幾種不同的方式：
一、借力打力型
借助成熟的電子商務平臺拓展自己的電子商務業(yè)務，這種方式可在短期內實現(xiàn)不錯的交易流水，企業(yè)會在小范圍試水成功之后逐漸加大投入完善自身電子商務體系的建設。
大家仔細觀察一下目前的電子商務網(wǎng)站則不難發(fā)現(xiàn)，許多品牌商品會同時在多個第三方電子商務平臺上面進行銷售，這些商品也會分別出現(xiàn)在一些垂直的B2C電子商務平臺上，企業(yè)通過這種方式將生產(chǎn)與銷售更加緊密的聯(lián)系在一起。
我們拿“渠道”的概念來理解這種行為會比較容易理解，借力打力型是將電子商務作為一個新的散貨渠道來進行使用，這種企業(yè)在短期內對于是否在網(wǎng)上塑造一個新的品牌或者延深原有品牌的事情并不感興趣。大多都是以銷售為主導，關注的都是實打實的現(xiàn)金流水，這也是為什么我們會在許多平臺上發(fā)現(xiàn)同樣商品的緣故，而不同的價格則是由于代理政策或渠道量級的關系。
二、單打獨斗型
企業(yè)啟動自己的B2C電子商務平臺，將前端展示銷售系統(tǒng)與后端生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行對接，從而提升企業(yè)整體的運作效率，還有一個好處就是能讓企業(yè)更加直接的接觸到消費者。單打獨斗型的操作方式比較適合那些具有單一品牌的企業(yè)進行使用。
電子商務在這些企業(yè)中一般情況下會表現(xiàn)為一個獨立部門或一個項目的形式放在市場營銷部門。這種方式較上面所說的“借力打力型”所產(chǎn)生的效果會略有不同，并不能在短期內產(chǎn)生較好的經(jīng)濟價值，但長期運營下去會對公司品牌價值有所提升?？瓷先ズ芟袷切畔⑹占囊粋€互聯(lián)網(wǎng)觀察站，只是這個觀察站還能賣東西罷了。
三、全局部署型
這種打法與以上兩種有所不同，他不是針對具體哪一個環(huán)節(jié)進行的操作。簡單的說全局部署型是將以上兩種方式方法進行融合，并且再做進一步的提升。
具體表現(xiàn)形式會是將原有線下的資源與線上的互聯(lián)網(wǎng)布局整合在一起，從市場需求出發(fā)把所有的銷售信息通過不同的渠道匯總到數(shù)據(jù)處理中心，然后將這些信息導入自己的供應鏈體系，最終實現(xiàn)“企業(yè)經(jīng)銷商消費者”的大一統(tǒng)。事實上，目前的個別企業(yè)已經(jīng)將自己的電子商務體系與線下營業(yè)網(wǎng)點的POS系統(tǒng)進行了對接，并且還在互聯(lián)網(wǎng)上開展了全網(wǎng)電子商務的布局操作。
借力打力型、單打獨斗型、全局部署型三種方式是目前一些傳統(tǒng)企業(yè)在介入電子航務的不同選擇。但是無論傳統(tǒng)企業(yè)選擇哪種方式，還是再自由組合形成別的什么模式，大家都會在未來三到五年時間內紛紛上網(wǎng)開展電子商務。筆者相信，在不久的將來我們將會看到數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀“電子商務企業(yè)”，到那個時候電子商務的價值將會真正的體現(xiàn)出來.
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