陸離的種種，透過這種種，我們希望找出集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律和脈絡(luò)，為集團(tuán)文化建設(shè)提供指引和方向。
企業(yè)集團(tuán)，是市場經(jīng)濟(jì)中的重要力量，擁有令人羨慕的市場地位，可以對市場施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢。一個國家的經(jīng)濟(jì)在世界市場的競爭力，很大程度表現(xiàn)為該國家企業(yè)集團(tuán)在國際上的地位，取決于該國家企業(yè)集團(tuán)在國際市場的競爭力。我們對于一個國家經(jīng)濟(jì)實力的最真實真切的感覺，是該國家的企業(yè)集團(tuán)，對于美、歐等國家，我們可以隨口說出一大串的跨國企業(yè)集團(tuán)，如英特爾、微軟、惠普、GE、西門子，等等，即使對于芬蘭那樣國土面積狹小的國家，因為諾基亞的存在，在我們的印象中也占據(jù)了重要的地位。
正是因為企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)成為*的一貫方針，我國國有資產(chǎn)管理部門一直特別重視企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。
從2003年到2006年，*企業(yè)經(jīng)過多次并購重組，形成了多個大型企業(yè)集團(tuán)。至2006年中旬，*企業(yè)的數(shù)量是165家。在國有企業(yè)集團(tuán)化迅猛發(fā)展的同時，我國也誕生了大批集體民營企業(yè)集團(tuán)，它們經(jīng)過市場的洗禮，顯示出強(qiáng)大的生命力。如格蘭仕、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等，它們已經(jīng)越來越成為各自行業(yè)中的重要力量。
自從2000年以來，中國企業(yè)集團(tuán)越來越多地出現(xiàn)在國際市場上，特別是在2005年，中國企業(yè)集團(tuán)更是頻頻采取大的動作，在國際市場上展示實力：聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部，演繹了一出典型的“蛇吞象”好戲，一舉成為世界第三大電腦生產(chǎn)商;中海油并購*尤尼科，雖沒有獲得成功，但我們可以看到中國新生代企業(yè)家的國際化視野和戰(zhàn)略眼光;如果再將目光放長遠(yuǎn)一點，我們可以發(fā)現(xiàn)，華為、海爾、春蘭、奇瑞等一大批企業(yè)已經(jīng)在國際市場上走出了自己的道路。
但是，作為一個經(jīng)濟(jì)大國來說，能夠在國際上站住腳的集團(tuán)還太少，在《財富》500強(qiáng)名單中，我們企業(yè)的比例還太少，不到5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于*和日本。而且，如果我們稍微注意一下經(jīng)濟(jì)新聞，德隆崩盤，格林科爾解體，中航油(新加坡)折翼，三九集團(tuán)病變等新聞總是刺激著我們的神經(jīng)，企業(yè)集團(tuán)的持久成長問題成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，不成長則倒退、成長慢也倒退的困境困擾著集團(tuán)的發(fā)展。
在一些大型企業(yè)集團(tuán)，因為業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域較多，下屬分支機(jī)構(gòu)越來越多，內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞損耗等使得企業(yè)效率越來越低，承受著“大企業(yè)病”的折磨。據(jù)我們了解，國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)所涉足的領(lǐng)域十分廣泛，分支機(jī)構(gòu)多達(dá)數(shù)十家，甚至上百家的十分常見。尤其是國有大中型企業(yè)集團(tuán)，由于歷史的原因，很多都不是市場競爭的產(chǎn)物，而是在特定的條件下，由政府牽線組合而成，帶有很強(qiáng)的政府色彩。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于這些分支機(jī)構(gòu)的管控成了一件令人頭疼的事情，稍有疏忽，企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)便岌岌可危。
對于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力，就能夠擁有傲視群雄的市場力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤和回報。對于企業(yè)集團(tuán)來說，做大已經(jīng)不成為問題，“大”是企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)有之義，不大，就不能成其為集團(tuán)。當(dāng)然，集團(tuán)也不是“大”就到了頂點，集團(tuán)還需要更大，還可以更大，但不能大而弱;企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)”，走一條由大而強(qiáng)的道路，這樣，這種“大”才是有深厚根基的，最后實現(xiàn)一種“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性發(fā)展循環(huán)，獲得持續(xù)的壯大。而要獲得這種良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團(tuán)切實需要實現(xiàn)有效的管控，有效的管控背后，是能夠產(chǎn)生競爭力的集團(tuán)文化。
2003年，根據(jù)第十屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的*機(jī)構(gòu)改革方案和《*關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》，設(shè)立了*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(簡稱國資委)，為*直屬正部級特設(shè)機(jī)構(gòu)。*授權(quán)國資委代表國家履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)管理*企業(yè)的資產(chǎn)。其后，各地也相應(yīng)設(shè)立了當(dāng)?shù)氐膰匈Y產(chǎn)管理委員會，代表當(dāng)?shù)卣男谐鲑Y人職責(zé)。國資委自從成立之后，充分認(rèn)識到文化對企業(yè)集團(tuán)的作用，多次強(qiáng)調(diào)國有大中型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。
2005年3月，國資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：
力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為*企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。
按照國資委這一文件的要求，各國有大中型企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的實際，結(jié)合經(jīng)營管理實踐要求，迅速在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)開展了企業(yè)文化建設(shè)，取得了豐富的成果。
2005年5月，國資委在北京召開*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)座談會，2005年7月，國資委又在云南召開*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會，討論*企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成方法，交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，參觀企業(yè)文化建設(shè)的典型，進(jìn)一步將*企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高潮。
與此同時，理論界關(guān)于集團(tuán)文化建設(shè)的研究也逐漸興起，出現(xiàn)了一些有價值的探索，比如說集團(tuán)公司的跨文化管理，集團(tuán)公司的文化再造，集團(tuán)公司的品牌經(jīng)營等，它們都在集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)域提供了自己的見解。
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