每次的兩會召開的時候，我們都會看到各種各樣的提案，有的提案讓人雙手贊同，但有的提案實(shí)在是雷人。今年比較雷人的提案是立法限制員工跳槽。該名代表提出此項(xiàng)立案的理由很簡單，“如果我招聘一個年輕的大學(xué)生來，假如說三年勞動合同他能夠完全履行完，企業(yè)不擔(dān)心他違約，那我覺得他就會投入，現(xiàn)在的問題是企業(yè)培養(yǎng)他一兩年之后他說跳槽就跳槽，沒有任何可追究的責(zé)任。”
看起來很有道理，但是他沒有回答的是，為什么員工會跳槽？
雖然勞動合同法的實(shí)施賦予了員工很多權(quán)利，但在中國的現(xiàn)實(shí)條件下，勞動者相對于企業(yè)而言還是處于*的弱勢地位。說企業(yè)處于弱勢地位的言論，跟之前關(guān)于公務(wù)員處于弱勢地位的言論一樣讓人無語。
從就業(yè)的角度講，對于大多數(shù)勞動者而言，找一份滿意的工作并不容易，尤其是對于北上廣這樣人才濟(jì)濟(jì)的大城市而言。所以客觀的來說，大多數(shù)勞動者對于工作機(jī)會是非常珍惜的。而且中國人能忍耐的天性也決定了一個勞動者不會輕易的選擇跳槽，即便是在我們看來更加不穩(wěn)定的80后90后，他們的不穩(wěn)定性也僅僅是相對于70后們而言的。
企業(yè)要想留住員工，要靠金手銬，而不是一紙合同。只有勞動者認(rèn)為自己在企業(yè)里的工作能夠得到應(yīng)有的回報，而且未來還有發(fā)展的空間的時候，他們才會留下來。當(dāng)企業(yè)跟員工之間的關(guān)系僅僅依靠一紙合同來維系的時候，那么企業(yè)也不可能指望得到員工對工作的全身心的投入。
立法限制跳槽，讓人恍若回到當(dāng)年的計劃經(jīng)濟(jì)時代。那時候人被所謂的人事關(guān)系、檔案關(guān)系等等各種枷鎖捆綁在單位，大多數(shù)人都會在一個單位終老一生。這是我們想要的嗎？顯然不是，否則我們也不會搞改革了
市場經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，就是人才的自由流動。人才的流動，帶動物流、信息流、資金流等等，這樣我們的整個經(jīng)濟(jì)體系才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)人才被捆綁起來之后，整個經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)也將陷于停頓。
所以，歸根結(jié)底，企業(yè)留人，需要的是不斷提高自身對人才的吸引力和凝聚力，而絕不是什么立法！
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