可是當我們戰(zhàn)略確定之后，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？不一定的。所以當我們戰(zhàn)略確定之后，為了保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)，我們要做的第二件事情就是執(zhí)行，也就是說要將戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行到位。
沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略只能是“紙上談兵”，說起來好聽，看起來好看，就是無法執(zhí)行。戰(zhàn)略的正確并不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位，因戰(zhàn)略而失敗的市場并不多，更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰(zhàn)略模式指引下在競爭中拉開了距離。
原因在哪里？就在于各個公司的執(zhí)行力強弱不同，在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。強大的執(zhí)行力不僅可以保證戰(zhàn)略的實施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略的方向細節(jié)，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的良性雙向互動。
市場成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四大要素。
第一：選對執(zhí)行責任人
有一則寓言故事，說有一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。
大家討論了三天，開了三天會，最后才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺，這樣貓走道哪兒它們都知曉。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識時務(wù)的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執(zhí)行。當然對于老鼠們來說，完成這樣的任務(wù)是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務(wù)。
公司管理層在制定戰(zhàn)略時，首先要想到的是員工是否能執(zhí)行戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會得到有效的執(zhí)行，否則就不會有實際效果。
員工執(zhí)行能力取決于兩個方面，一是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，我把他稱作精品，這類員工要重用重用再重用；第二類態(tài)度好能力差些，我稱之為半成品，這類員工要培養(yǎng)，培養(yǎng)合格后重用；第三類態(tài)度差能力強，我稱之為毒品，這類員工可以先培訓，培訓完之后如果他能轉(zhuǎn)變態(tài)度，認可公司文化、價值觀和行為理念，還是可以重用，如果培訓完后還是不認同，那就只能開出；第四類既態(tài)度差能力也差，我稱之為廢品，這類員工直接開出就行。
提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的董事長柳傳志說過，找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。
第二：培養(yǎng)執(zhí)行慣性
執(zhí)行就是一種慣性，時間久了就會變成一種習慣。
軍隊新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊，訓練他走步，軍隊為什么訓練新兵走隊形呢？走隊形對于上戰(zhàn)場殺敵、效命疆場有實質(zhì)幫助嗎？沒有直接作用，但為什么軍隊兩個月三個月乃至更長時間要練習走隊形。
那是因為走隊形的關(guān)鍵是要訓練新兵的一種服從慣性，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從慣性。
對于軍隊來說，服從具有兩個層面：從士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，千方百計的接受并執(zhí)行的；從軍隊來講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。
軍隊的管理為什么優(yōu)秀？因為它有執(zhí)行力，可以說執(zhí)行力最好的地方就是軍隊，因為它有一個理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說你去辦一件事，什么什么樣的事？他會問為什么要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點辦好不好?。课以趺礃涌梢宰龅桨?？軍隊里沒有，命令一下，他首先說什么？他說“是”，聲音小了都不行，得大聲說。
服從也應(yīng)當是員工的第一品德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會產(chǎn)生障礙，反之，則能會發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，使團隊勝人一籌。
所以執(zhí)行很簡單，就是先培養(yǎng)慣性，然后才能談別的。
第三步：制定管理措施
有效的管理措施能把復雜的事情簡單化，“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執(zhí)行沒有這么復雜，其實執(zhí)行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執(zhí)行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，就會得到什么。
能夠提高執(zhí)行力的管理動作必須具備三個要素：標準、措施、責任。也就是說，事情怎么做必須要制訂標準，要關(guān)注細節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督機制；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。
有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨后，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那只蛇一點東西吃。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。
蛇喝過酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認為這真是一個皆大歡喜的結(jié)果。
僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴里咬著兩只青蛙正等著漁夫給它酒的獎賞。
這個寓言說明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會得到更多這樣的行為。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。
在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話，那么除非這條蛇的思維有問題，否則它是不會再咬著青蛙回到漁夫身邊的。
實際上，任何人都只會做那些他們認為有利可圖的事。如果把這一理論運用到具體的管理中去，就會得出一個這樣的結(jié)論：管理者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的。這個結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。
你獎勵了執(zhí)行，執(zhí)行就會得到提倡；相反，你獎勵了說空話，說空話就會在你的團隊里成風。什么叫獎勵“說空話”，你喜歡被奉承、提拔“光說不練”的人，你的團隊就不會有執(zhí)行力。
引導員工自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的管理措施”，即制定科學的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規(guī)則就是“你先切，我先拿”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求，借風使船、順水推舟，自動自發(fā)地去執(zhí)行。
第四步：提煉執(zhí)行文化
毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只要當高效執(zhí)行的行為成為慣性、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。
一家公司想要有強大執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為理念當中去。
因此，打造執(zhí)行力團隊，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、精神態(tài)度和行為理念的總和。文化是自然的影響力，它能搶占員工心智，引導員工思維，驅(qū)動員工行為。
僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和發(fā)展的必要條件。
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