什么是領導力？領導力就是影響力，換句話說，就是影響別人、讓別人追隨的能力。
縱觀古今中外，凡成大業(yè)者，他們都有一個共同的特點：就是能夠影響無數(shù)人無怨無悔的追隨。為什么他們能夠影響無數(shù)人追隨呢？那是因為他們具備一種能力就是領導力。
領導力不是由職位或權利產(chǎn)生的，而是來自你對他人的影響，和他人是否愿意追隨于你，換句話說，一個人有再高的職位，再大的權利，也不一定具備領導能力，關鍵看他能影響多少人，有多少人愿意無怨無悔的追隨他，如果沒有人愿意追隨他，就算他是司令，也只不過是光桿司令而已。
反言之，就算一個人沒有任何職位和權利，但是他的一言一行，一舉一動，都能影響無數(shù)人，獲得無數(shù)人的認同和支持，無數(shù)人愿意一生追隨于他，那么此人就非常具備領導能力。
到此，我們已經(jīng)明白什么是領導力，接下來我就跟大家分享提升領導力的四個要點。第一、凡事要有擔當；第二、要有度人之心；第三、塑造愿景和價值；第四、幫助員工實現(xiàn)夢想。
我認為只要我們能在這四個方面改變觀念、或升華思想，那么我們就能大大的增強影響力，提升領導力。
第一：凡事要有擔當
你有沒有發(fā)現(xiàn)，凡是有問題的地方，無論是家庭中的問題，公司中的問題，團隊里問題，還是社會上的問題，凡是有問題的地方，根源都是沒有人承擔責任，所以解決問題最直接有效的方法就是有人承擔責任。
那么誰來承擔責任呢？我經(jīng)常說，一個人在什么地方愿意承擔責任，敢于承擔責任，他就在什么地方能夠發(fā)揮影響力，展現(xiàn)領導力。
舉例：一個男人如果在家庭方面能承擔更大的責任，那么他在家庭中的話語權就比較大，一個人如果在團隊中敢于承擔責任，那么他就會自然成為這個團隊中的靈魂人物，一個人如果在朋友中愿意主動擔當，那么他就能在朋友圈中發(fā)揮影響力。
所以，你想發(fā)揮影響力，提升領導力，首先就要學會敢于擔當責任。
再舉例：在香港的古惑仔電影里，我們都會看到，為什么那么多小弟愿意追隨某個大哥，愿意跟某個老大混，原因非常簡單，就是因為那個老大能夠為他的小弟負責，愿意為他的小弟負責。
所以同樣的道理，在企業(yè)管理中，下屬之所以愿意追隨你，他就是希望你對他負責，為他擔當。
你還記不記得，前不久，順豐快遞小哥的三輪車與一輛出租車發(fā)生剮蹭，快遞小哥遭出租車司機連續(xù)打了幾個耳光，順豐總裁王衛(wèi)說，如果這件事我不追究到底，我不再配做順豐總裁！
所以看到?jīng)]有，做為領導者，如果你不能為下屬負責，不敢為下屬擔當，你就不配做領導。
所以說，做領導的，首先就要有擔當精神，敢于承擔責任。
第二：要有度人之心
何為度人，度人就是為眾生服務，我經(jīng)常說，成功與成就在本質(zhì)上是有很大差別的，所謂成功，是指個人的目標得以實現(xiàn)，所以它是個體價值的體現(xiàn)，而成就是指通過你的努力和付出影響了多少人，有多少人受益，所以它是社會價值的體現(xiàn)。
換句話說，凡是只追求個人成功的，再成功最多也只是小成功，而凡是追求成就的，起心動念去成就他人的，也就是愿意為眾生服務的，才能成就大業(yè)。
舉例，佛主一開始并不是想成為佛，他只是不忍看到眾生疾苦，他愿意幫助眾生解脫，當他幫助的人越來越多，眾人將他托起，他就成為了佛主。
偉大的孫中.山先生革.命不是為了自己，而是為四萬萬中國人的前途和命運，因此四萬萬中國人將他托起，他就成為了國.父。
毛主.席帶領工.農(nóng)紅.軍革.命不是為自己，而是為中國億萬人民能翻身當家做主。
喬布斯的一生不是為自己，是為改變世界。
馬云創(chuàng)業(yè)之初，什么都沒有，為什么還有那么多人愿意追隨他。
馬云曾說，小時候他經(jīng)常打架，但沒有一次是為自己打的，全是為了幫助朋友，為朋友出氣，從這點就可以看出，盡管創(chuàng)業(yè)時什么都沒有，但他有影響力、有凝聚力，具備領導能力，因為他從小就不為自己，只為他人。
當然，這樣的例子還有很多，就拿我來說，我經(jīng)常在全國開課、演講，就是希望幫助更多的人提升領導力，幫助更多的企業(yè)完善管理機制。
所以，無論你今天是個人還是企業(yè)，你應該想著要為眾生服務，只有起心動念幫助他人，成就他人，你才能獲得更大的成就，這是一個雙贏的結果。
第三：塑造愿景和價值
愿景是什么，就是我們大家共同的夢想，比如習主.席提出的中國夢，就是中國人每個人的夢想，實現(xiàn)中國夢，就是每個人都實現(xiàn)了夢想，所以中國夢就是中國的愿景。
我經(jīng)常說，偉大的領袖之所以能成就偉大，源自于他們能夠向團隊塑造目標價值和愿景。
黑人馬丁.路德金之所以能成為黑人領袖，是因為他有一個夢想，而這個夢想恰恰是所有黑人奴隸的夢想。
舉例：佛主在全球能影響十幾億信徒，源自于大家有個夢想，希望死后能到西方極樂世界。
古代道教也非常盛行，到處都是修道之人，為什么如此盛行呢，因為道教的祖師爺張?zhí)鞄熃o大家塑造了一個愿景，就是修道煉丹可以長生不老。
同樣如此，在企業(yè)中，員工都希望有一個美好的前途和未來，那么什么樣的領導能帶給員工前途和未來呢？
領導者必須擁有令人折服的遠見和目標意識，遠見就是你對未來的憧憬和準確預判，目標意識就是你必須堅定方向，堅持到底，努力實現(xiàn)，所以你必須擁有令人折服的遠見和目標意識，并且能夠清晰的表達和描述這個目標，使下屬真正理解，認同，支持、并且變成行動。
舉例：馬云當初見到孫正義，只用了6分鐘時間塑造阿里巴巴未來的愿景和目標價值，孫正義立刻表示愿意投資四千萬美元。
再有，阿里巴巴最重要的人之一蔡崇信，蔡崇信與馬云見面，馬云向他描述阿里巴巴未來的愿景和目標價值，見完馬云后，蔡崇信立即放棄580萬的年薪加入阿里巴巴。
所以要想獲得眾人的支持，你的愿景和目標必須清晰，并且要讓他人理解和認同。才能變成他人的行動。
第四：幫助員工實現(xiàn)夢想
我們經(jīng)常會聽到身邊的人說，現(xiàn)在的人越來越?jīng)]有忠誠度了，我認為人沒有*的忠誠，只有相對的忠誠，一個人背不背叛要看誘惑夠不夠，一個人忠不忠誠要看籌碼夠不夠，誘惑大了心腹也會變叛徒，而如果籌碼夠了，叛徒也能成為心腹。
是人都有需求，都有夢想，只要你能滿足他的需求，實現(xiàn)他的夢想，你就能影響他，領導他。
我經(jīng)常說，員工都不在乎領導的性格，魅力，人品，能力等等，他只關心領導是否能夠幫助他達成人生目標，實現(xiàn)人生夢想。領導者能幫助多少人達成目標實現(xiàn)夢想，就能影響多少人，領導多少人。
舉例：很多人心中都有一個偶像明星，或是某個明星的鐵粉，那么請問你對他了解多少呢？你知道他喜歡什么嗎？你知道他的性格是什么樣的？你知道他人品好不好？你知道他有沒有不良嗜好？你知道他私下的生活是什么樣的?等等等等。
其實我們都不知道，因為我們喜歡的不是他人的本身，只不過是喜歡他的作品帶給我們的快樂而已。所以你無需理會他本人，只要他的作品能為你帶來快樂就好。
再舉例：任正非在全球領導17萬員工，不是每個人都真正了解他的性格，魅力，人品和能力，這些更不是他們真正關心的。而17萬人真正關心的是，跟著任總干，任總能否幫助他們達成人生目標，實現(xiàn)人生夢想。
只要目標能夠達成，夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，任正非是什么樣的人，跟他們一毛錢的關系都沒有。
反言之，如果跟著任總干，人生目標不能達成，夢想不能實現(xiàn)，任正非再有魅力，人品再好，他們也會離開。
所以各位，要想增強影響力，提升領導力，從今天開始，立即改變觀念，升華思想，相信你一定在未來會影響到更多人，領導更多人，也一定會有一個美好的未來。
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