創(chuàng)建品牌的起點，是大單品的戰(zhàn)略創(chuàng)新。大單品的戰(zhàn)略創(chuàng)新，源于市場機會。*未來學(xué)家奈斯比特說，成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。可以說，當(dāng)今中國各行各業(yè)數(shù)得出來的大品牌，幾乎都是依靠抓住市場機會從而奠定其江湖地位的。這種市場機會創(chuàng)造戰(zhàn)略單品的品牌創(chuàng)建開端，有六大創(chuàng)新的方向：
第一，消費需求空白點，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
空白的市場、空白的行業(yè)、空白的新需求，往往是一個全新的行業(yè)即將誕生的基礎(chǔ)。消費需求的空白點有三種可能。一種可能是這個行業(yè)以前還沒有出現(xiàn)過，是一個全新的行業(yè)或產(chǎn)品品類，比如：有機農(nóng)業(yè)、太陽能行業(yè)、木糖醇、泰昌所代表的足浴盆行業(yè)，等等。消費需求的空白點的另一種可能，就是這個行業(yè)已經(jīng)存在，有企業(yè)根據(jù)不同消費者的不同需求，對市場進(jìn)行細(xì)分，推出更有針對性的產(chǎn)品品類，從而推動此類型產(chǎn)品整體市場的進(jìn)一步擴大。 “花嫁喜鋪”就是專門針對婚慶市場開發(fā)出的“喜糖”。消費需求的空白點的第三種可能，就是還有一些消費新需求沒有被滿足，這樣的需求空白點也是機會。近幾年出現(xiàn)的智能手機、平板電腦、移動互聯(lián)網(wǎng)等等。
第二，創(chuàng)新價格帶，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
產(chǎn)品定價，不僅僅是產(chǎn)品價值的表現(xiàn)，它還可能成為創(chuàng)造戰(zhàn)略單品的基點。一個行業(yè)，往往分為好幾個價格區(qū)間。有時候，一個價格區(qū)間，就潛藏著一個戰(zhàn)略單品創(chuàng)新的機會。消費者通過價格區(qū)間，對一個品類及其*進(jìn)行認(rèn)知。比如：在煙草行業(yè)。5-10元價位，是普通市民自吸煙；20-30元，是入門級高檔煙；40元以上，是高檔煙。在每一個價位區(qū)間，都誕生了各自的*，如5元級的紅梅，20-30元級的芙蓉王，40元以上級的中華。
第三，技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
每當(dāng)技術(shù)或市場發(fā)生突變，很多行業(yè)就會出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者。它們以技術(shù)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型作為顛覆的發(fā)力點，以創(chuàng)新者的形象顛覆市場。在計算機產(chǎn)業(yè)，光盤驅(qū)動器取代磁盤驅(qū)動器，移動u盤取代傳統(tǒng)的磁盤；在電視機行業(yè)，平板電視取代傳統(tǒng)電視；這些創(chuàng)新現(xiàn)象的本質(zhì)，都是技術(shù)突變引發(fā)的品類創(chuàng)新。
第四，消費升級，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
新品類經(jīng)過行業(yè)爆發(fā)期以后，還有一次市場機會會到來，那就是行業(yè)的升級換代。這種升級換代，往往是因為消費需求的升級或者技術(shù)的突變而取得的。比如：影碟機行業(yè)也經(jīng)歷了vcd、dvd、藍(lán)光碟機時代；ipod，替代mp3/4；ipone，替代傳統(tǒng)手機；地產(chǎn)大戶型，替代小戶型；豪華車，替代經(jīng)濟型轎車；高檔煙，替代普通煙……都是消費升級，都有可能創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別和戰(zhàn)略單品。
第五，產(chǎn)業(yè)跨界，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
許多戰(zhàn)略單品創(chuàng)新，是通過技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，對其自身所處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行重新定位，找到了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、新產(chǎn)業(yè)與舊產(chǎn)業(yè)之間、新產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)之間的模糊地帶，突破常規(guī)的行業(yè)邊界，將自己定位于不同的產(chǎn)業(yè).星巴克認(rèn)為自己不是在從事咖啡交易業(yè)務(wù)，而是在營造一種消費體驗的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，咖啡只是這個體驗中的一部分。蘋果公司不認(rèn)為他們只是在做計算機業(yè)務(wù)，他們認(rèn)為他們也可以從屬于玩具業(yè)和娛樂業(yè)，因為計算機可以帶來樂趣……
第六，破壞性創(chuàng)新，創(chuàng)造戰(zhàn)略單品
很多情況下，公司創(chuàng)新的速度比顧客生活改變的速度要快。于是，就會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，一些消費者所使用的產(chǎn)品或服務(wù)的性能“好過了頭”，超出了消費者的需求，消費者的需求被過分滿足了。出現(xiàn)過分滿足的消費需求的時候，消費者不再愿意為那些進(jìn)一步改進(jìn)的產(chǎn)品/服務(wù)性能而支付溢價。比如：在手機行業(yè)，“山寨機”就是對傳統(tǒng)手機的破壞性創(chuàng)新；如家經(jīng)濟型酒店以其更低的價格和能滿足旅客基本的商旅服務(wù)需求的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)星級酒店進(jìn)行了破壞性顛覆……
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