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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

培訓(xùn)師的七大授課技巧

 
講師:田永慶 瀏覽次數(shù):2738
 一、課前籌劃   一場高水平的培訓(xùn),開始的時(shí)間遠(yuǎn)不是開課的時(shí)間,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,沒有人后受罪就沒有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。   技巧一:身心準(zhǔn)備法   培訓(xùn)師的課前準(zhǔn)備主要包含心理和身體兩個(gè)方面的準(zhǔn)備,而且相對來說,心理準(zhǔn)備要更重要,難度也更大,要
一、課前籌劃

  一場高水平的培訓(xùn),開始的時(shí)間遠(yuǎn)不是開課的時(shí)間,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,沒有人后受罪就沒有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。

   技巧一:身心準(zhǔn)備法

  培訓(xùn)師的課前準(zhǔn)備主要包含心理和身體兩個(gè)方面的準(zhǔn)備,而且相對來說,心理準(zhǔn)備要更重要,難度也更大,要求也更高。

   心理準(zhǔn)備:不在其位、卻謀其政

  人的心理是自然界中最為奧妙也最為復(fù)雜的??蛻艚?jīng)理作為內(nèi)訓(xùn)師,最先要克服的就是心理層面的障礙。這些障礙主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一,缺乏平臺(tái)、沒有機(jī)會(huì);二,縱有機(jī)會(huì),那先領(lǐng)導(dǎo);三縱有舞臺(tái),也無能力。對此,我們分析一下:首先機(jī)會(huì)問題。隨著批零關(guān)系日趨緊密,終端建設(shè)“硬件太硬、軟件太軟”的問題越發(fā)突顯。構(gòu)建學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系成為解決這一問題的根本之道。強(qiáng)化對零售終端的培訓(xùn)也將越來越多;其次是崗位問題,更應(yīng)該用一線人員,解決一線的問題,提升一線的水平;再者是能力問題,這也是本文的核心。解決上述的心理障礙,從內(nèi)心里重新認(rèn)識(shí)內(nèi)訓(xùn),敢于木秀于林,勇于出類拔萃,善于彰顯自我,才有更多機(jī)會(huì)的垂青。

   身體準(zhǔn)備:像個(gè)培訓(xùn)師的樣子

  一方面是要在形象上展示一個(gè)職業(yè)講師的風(fēng)度,像個(gè)講師的子,無論是外在形象還是舉手投足,站在臺(tái)上就要做到莊重、得體、職業(yè);另一方面要善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用專業(yè)的發(fā)聲技巧和肢體表達(dá),避免上臺(tái)后聲音嘶啞、表情呆滯、動(dòng)作僵化,要做到神形兼?zhèn)?、輕松*。

   技巧二:課件設(shè)計(jì)法

  課件是講課內(nèi)容或大綱的實(shí)體表現(xiàn),課件的設(shè)計(jì)本質(zhì)上就是內(nèi)容與思路的設(shè)計(jì)。課件的設(shè)計(jì)要本著“結(jié)構(gòu)要全、重點(diǎn)要偏”的原則,既要有廣度,又要有深度。
系統(tǒng)完整:每一次授課就是一首樂章

  一首完整的樂章從過門到結(jié)尾曲行云流水、一氣呵成,一場培訓(xùn)也應(yīng)該是系統(tǒng)完善、條理清晰。即使是時(shí)間再短,內(nèi)容再少也要做到結(jié)構(gòu)完整、脈絡(luò)分明。課題分析要全面、解決要徹底,既要有舒緩的過度又要有激昂的高潮。每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)案例、每一個(gè)理論都是跳躍的音符,從開場白到結(jié)束語,完整而清晰。

   入木三分:細(xì)節(jié)決定成敗

  客戶經(jīng)理的*優(yōu)勢是對市場實(shí)際情況比較了解,對零售客戶比較熟悉,這是*的優(yōu)勢也是最利的武器。對于客戶經(jīng)理來說,在把握主流的基礎(chǔ)上,分析問題越具體越好,解決問題越實(shí)效越好,對每個(gè)問題入木三分,對每個(gè)案例深入剖析,做到以實(shí)制勝、以細(xì)制勝。

   二、課中實(shí)施

   技巧三:情緒掌控法

  掌控情緒既是平常人公眾講話的*難點(diǎn),也是培訓(xùn)師入門的*技能,作為一個(gè)專業(yè)演講師與平常人*的區(qū)別就體現(xiàn)在對情緒的控制上。

   克服為難:無它,唯手熟爾

  我們都學(xué)過賣油翁的故事,老人家留下的最經(jīng)典的一句話就是“無它,唯手熟爾”。熟能生巧的第一階段就是“熟能生氣”,對事物的熟悉能讓你平生出來自信的底氣。克服公眾說話的最好辦法和*捷徑就是不斷的上臺(tái)再上臺(tái)。有講臺(tái)要上,沒有講臺(tái)創(chuàng)造講臺(tái)也要上。上多了,自然就皮厚了,自然就不膽怯了,所有的癥狀都會(huì)自動(dòng)消失,而且還會(huì)喜歡、享受甚至依賴上登臺(tái)。

   調(diào)動(dòng)激情:激情燃燒的時(shí)光

  雖然說每個(gè)老師都有自己獨(dú)特的風(fēng)格,有是冷俊、有的幽默、有的激昂、有的婉約,但毫無疑問,激情是必不可少的關(guān)鍵要素。激情與風(fēng)格無關(guān),易中天的幽默風(fēng)趣激情,于丹的娓娓道來也飽含激情。激情是一種態(tài)度,是講師講課時(shí)的一種狀態(tài)。培訓(xùn)師自我激情的調(diào)動(dòng)可有三種方法:保持高度的注意力集中、有效尋求積極分子和不斷的自我心理暗示。

   技巧四:精彩開場法

  好的開始等于成功的一半,這個(gè)道理誰都懂,要真正做到,則需要精心設(shè)計(jì)。據(jù)說在保險(xiǎn)行業(yè)講課,有個(gè)“5分鐘安全時(shí)間”的說法:在5分鐘內(nèi)講師*安全,如果5分鐘后不能吸引學(xué)員,則會(huì)被毫不留情的轟下臺(tái)來。

   精彩開篇:聽眾第一,內(nèi)容第二

  開場精彩與否關(guān)鍵在能不能吸引人,能不能吸引人,關(guān)鍵是看知不知道對方想聽什么。對于如何了解對方想聽什么,牛根生有一句話說的好:要想知道,打個(gè)顛倒。把自己放在客戶的位置,想象一下,什么是自己最喜歡聽的,這樣才能成功。把握了這樣一個(gè)原則之后,至于方法那就很多了,比如說標(biāo)新立異法、笑話故事法、誠懇老實(shí)法、溝通互動(dòng)法等等。比如有個(gè)老師在北大做演講,第一句話就是:有人問我北大有什么,我就告訴他北大“一踏糊涂”——“一”是第*,“踏”塔是博雅塔,“糊”是未名湖,“涂”是圖書館,很有味道,很受好評。筆者有一次給零售客戶培訓(xùn),開場就問“你們今天為什么會(huì)坐在這里?我想不外呼三個(gè)原因,一是煙草公司讓來的,不來不行;二是聽說來了之后還有禮品可拿,不來白不來;三是聽說有個(gè)叫王定國的老師來講課,想過來學(xué)習(xí)一下”,當(dāng)時(shí)一下子打消了客戶的心理壁壘,現(xiàn)場很是融洽。

   順利過渡:一橋飛架南北,天塹變通途

  在新穎的開場白也要過渡到中心內(nèi)容上來,要不然就失去了培訓(xùn)的意義。這個(gè)過渡很關(guān)鍵,越是標(biāo)新立異的開場也是需要穩(wěn)妥的過渡,這樣才不顯得突兀。一場精彩的培訓(xùn)沒個(gè)環(huán)節(jié)的銜接很重要,需要精雕細(xì)作,特別是開場后的第一次過渡,就像人體的脖子一樣,過渡不好,就會(huì)出現(xiàn)“歪頭斜身”的現(xiàn)象。這里的過渡主要要做到兩點(diǎn):一是關(guān)系的延續(xù)性和邏輯性;二是內(nèi)容的銜接性和融合性。比如上,筆者在問完了上三個(gè)問題之后,緊接就說道:據(jù)本人深入研究分析,前兩個(gè)原因占到了100%,第三個(gè)原因占到了0% 。但不管是什么原因來的,老古話說的好,既來之、則安之,說不定聽完了之后你們會(huì)覺得我講的課程比那些禮品更值錢。于是大家的興趣就自然集中到了我講的內(nèi)容上來了。

   技巧五:調(diào)動(dòng)氛圍法

  氛圍的調(diào)動(dòng),應(yīng)該是很多培訓(xùn)師感到最為頭疼的事情。氛圍的調(diào)動(dòng),本質(zhì)上是一種互動(dòng),形成一種積極互動(dòng)的氛圍。

   出動(dòng)出擊:山不動(dòng),我走向山

  培訓(xùn)師在觀察到現(xiàn)場的氛圍比較沉悶后,要積極尋求解決的方法,主動(dòng)出擊,以山不動(dòng)我走向山的氣質(zhì),開動(dòng)腦筋,調(diào)節(jié)氛圍。主要的方法包括開個(gè)玩笑、講個(gè)故事、舉個(gè)案例、尋求互動(dòng)等,但切記要不著痕跡、自然流暢,不要為講笑話而講笑話,顯得生硬、突兀。這關(guān)鍵取決于培訓(xùn)的功底。

   草船借箭:他山之石,可以攻玉

  作為專業(yè)的培訓(xùn)課堂,再沉悶的現(xiàn)場一般也會(huì)有一兩個(gè)反映比較積極的學(xué)員(對于客戶經(jīng)理的課堂來說一般是指零售客戶),要充分利用好他們,給他們舞臺(tái),鼓勵(lì)他們展示自己,以學(xué)員帶動(dòng)學(xué)員的做法一般效果都比較好。

   技巧六:異行處理法

  幾乎每場培訓(xùn)可能都會(huì)遇到個(gè)別“刺頭”,他們一般都表現(xiàn)為注意力不集中,或提出些比較刁鉆的問題,或說些比較搞怪的話。對此,培訓(xùn)師要做有效控制和引導(dǎo),不然后果將不堪設(shè)想。

   問題回答:贊美先行,無往而不利

  針對刁鉆問題,培訓(xùn)師首先要沉得住氣,穩(wěn)妥的控制住自己的情緒,笑臉相對。伸手不打笑臉人,微笑是最好的語言和*的應(yīng)對,哪怕對方真的很無禮。然后用贊美的話語引導(dǎo)對方,比如說“你的觀點(diǎn)很新穎,證明你有獨(dú)到的思維”,接著再把話題引向眾人,比如說:大家也是這樣認(rèn)為吧,來我們一起掌聲鼓勵(lì)一下。這時(shí)候,很少會(huì)有人還會(huì)繼續(xù)無禮。

   異況處理:四兩撥千斤

  對于一些刻意搞怪干擾會(huì)場的,我們及時(shí)處理,方法有:視而不見、旁敲側(cè)擊、點(diǎn)到為止、調(diào)虎離山、請求協(xié)助等,不管何種方式,要做到大事化小,小事化了,不要激發(fā)矛盾形成正面強(qiáng)勢沖突。

   三、課后總結(jié)

   技巧七:總結(jié)提升法

   當(dāng)一場培訓(xùn)結(jié)束后,總結(jié)與提升成為不可或缺的功課,正所謂“溫故而知新”。

   內(nèi)容總結(jié):不求廣度,但求力度

  在內(nèi)容的總結(jié)上,關(guān)鍵是看在講授的過程中,問題有沒有分析清楚,思路有沒有解析透徹,方法有沒有剖析到位。不追求面面俱到,盡可能深入徹底,從實(shí)際的效果出發(fā),講一個(gè)問題就解決一個(gè)問題,使每一場培訓(xùn)都成為解決問題的現(xiàn)場。

   授課總結(jié):我還可以做的更好

  至于授課技巧方面,主要體現(xiàn)在學(xué)員反映和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)上,由于初級(jí)入門,不必追求完美,但可分析提升即好。以后登臺(tái)的機(jī)會(huì)多了,自然就好,這就是“熟能生巧”的道理。

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/zixun_detail/3286.html
田永慶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)