1、領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計認(rèn)識的偏差
領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計工作的認(rèn)識不到位是制約勞資統(tǒng)計工作發(fā)展的首要問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對勞資統(tǒng)計信息的需求越來越大,對勞資統(tǒng)計工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領(lǐng)導(dǎo),對勞資統(tǒng)計工作的認(rèn)識存在較大偏差,對勞資統(tǒng)計信息的作用不以為然,特別是相當(dāng)部分的基層領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視程度存在嚴(yán)重不足,表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計人員的工作匯報和為統(tǒng)計人員解決具體困難,特別是一些單位根本沒有明確領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。至今仍有人認(rèn)為統(tǒng)計是“軟工作”、“統(tǒng)計只是加加減減、填填寫寫的事,是估計加統(tǒng)計”,只要得個大概數(shù)就行了,多點少點無所謂。
2、勞動統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低
基層統(tǒng)計人員大多缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識,工作開展較困難。由于一些領(lǐng)導(dǎo)對勞資統(tǒng)計認(rèn)識不足,工作不能引起足夠的重視,統(tǒng)計人員形同打雜,要兼顧多項工作,勞資統(tǒng)計只能算是附帶性的工作,且大部分的精力是放在其他方面,致使勞資統(tǒng)計人員不能專心搞好統(tǒng)計,造成多數(shù)的統(tǒng)計人員雖然在統(tǒng)計崗位上工作多年,仍是對統(tǒng)計業(yè)務(wù)一知半解,不能熟練掌握搞好統(tǒng)計必需的知識,難于按要求完成統(tǒng)計工作,更不用說要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估,對當(dāng)年單位經(jīng)濟(jì)核算運(yùn)行情況做出恰當(dāng)?shù)姆治隽?。加上統(tǒng)計人員變動頻繁,大部分勞資統(tǒng)計人員在統(tǒng)計崗位上工作都不會超過三年,并且剛換上來的統(tǒng)計人員往往是臨時變換,沒有參加過任何統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)計工作沒有交接好就匆忙上陣,做起勞資統(tǒng)計工作來,不知從何著手。只能模仿以前的報表,隨意找?guī)讉€數(shù)字,就當(dāng)作是統(tǒng)計數(shù)據(jù),上報了事,這必然會出現(xiàn)差錯,甚至?xí)斐山y(tǒng)計失實。
3、統(tǒng)計制度不健全或不具執(zhí)行力
通過每季度的人事勞資統(tǒng)計檢查,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位原始記錄齊全,建立了統(tǒng)計臺帳及相關(guān)統(tǒng)計報表制度,勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務(wù)賬目核對清楚。但仍有一些單位原始記錄不全,未建立統(tǒng)計臺帳,致使賬目不清,統(tǒng)計指標(biāo)無從查起,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實;基層勞資統(tǒng)計人員更換頻繁,統(tǒng)計人員沒有持證上崗等,這些都是由于缺乏統(tǒng)計制度、制度不健全或不具執(zhí)行力造成的。
4、統(tǒng)計信息范圍狹窄,渠道單一,只關(guān)心統(tǒng)計結(jié)果,不注重統(tǒng)計分析
在日常的統(tǒng)計工作中,企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是由各個對口部門逐級上報,實行定期報表和各種臨時報表制度,如每月、季、年報等逐級編制、匯總、上報各種統(tǒng)計資料,由于各種報表注重主題一般比較單一,信息包含內(nèi)容有限,導(dǎo)致信息范圍狹窄,信息統(tǒng)計渠道單一,同時存在勞動工資統(tǒng)計人員只重視對勞動工資統(tǒng)計資料的收集、整理和上報,而往往忽視對統(tǒng)計過程和結(jié)果的分析和預(yù)測,沒有真正使勞動工資統(tǒng)計作為企業(yè)管理的幫手作用。
5、統(tǒng)計手段落后,信息化配套建設(shè)程度低
由于統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)信息的采集自動化水平較低,統(tǒng)計調(diào)查的方法主要是定期報表制度,利用計算機(jī)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的能力有限,因此在統(tǒng)計信息化建設(shè)方面上比較落后。一是仍然沒有實行網(wǎng)上直報,造成基層統(tǒng)計人力、物力的浪費(fèi);二是報表處理程序?qū)徍恕R總等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密,造成數(shù)據(jù)出錯難于及時發(fā)現(xiàn),只能在匯總過程中才能發(fā)現(xiàn)問題,匯總方法單調(diào),難以進(jìn)行深加工。或只能將數(shù)據(jù)導(dǎo)出后程序外操作,使審核程序復(fù)雜化。
可能這部分大多數(shù)企業(yè)的人力資源主管都了解，但是在實際的應(yīng)用中卻無法得到實現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)只能分析出問題的所在和提出有效的解決方案，但是具體的實行還要靠企業(yè)的執(zhí)行。企業(yè)跳槽頻率不斷，企業(yè)不僅要看到想想還要反思企業(yè)本身的問題所在。
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