不可否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)管理水平要提升，要做到無(wú)為而治，企業(yè)人力資源管理要獲取進(jìn)步是從人力資源觀念改變開(kāi)始的。好的人力資源管理實(shí)踐一定是能夠?yàn)槠髽I(yè)的“客戶(hù)”、“股東”、“員工”、創(chuàng)造價(jià)值，這才是HR生存之道，發(fā)展之道，生涯之道，未來(lái)之道。
企業(yè)人力資源管理要真正上臺(tái)階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)就必須要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和有效實(shí)施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。好觀念是金，好觀念是財(cái)富。一個(gè)成功的觀念可以使企業(yè)賺到成千上萬(wàn)的財(cái)富，而成千上萬(wàn)的財(cái)富不一定能買(mǎi)到一個(gè)好的觀念。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
第一、人力資源應(yīng)以以人為本。以人為本，就是以人為中心，把人當(dāng)成最寶貴的資源來(lái)開(kāi)發(fā)。一個(gè)企業(yè)，尤其是高層管理者能否真正樹(shù)立"以人為本"的管理思想，直接關(guān)系到企業(yè)能否有效實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認(rèn)識(shí)人力資源及其開(kāi)發(fā)管理的重要性，就不可能從組織和資源上對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理加以支持和投入，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理也就無(wú)從談起。因此，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理首先要求企業(yè)尤其是高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹(shù)立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資本的價(jià)值，尊重每一個(gè)人的人格，滿(mǎn)足不同人才的需求，理解和尊重是以人為本落實(shí)的重心。關(guān)心人，尊重人，滿(mǎn)足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造出*效益。
第二、人力資源需要不斷開(kāi)發(fā)。每一個(gè)員工都是公司的財(cái)富，都是可以開(kāi)發(fā)的一座寶藏。只有管理者先認(rèn)識(shí)到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，人們是不會(huì)去開(kāi)發(fā)垃圾堆的。用什么方法來(lái)開(kāi)發(fā)“人”這座寶藏呢？可以通過(guò)制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?cái)。
第三、人力資源重在激勵(lì)。激勵(lì)的方式有兩種：一是物質(zhì)層面的，另一種是精神上的。從物質(zhì)上來(lái)講，有加薪、晉升、獎(jiǎng)金，給予更高的工作挑戰(zhàn)、工作崗位輪調(diào)等等；精神層面則為語(yǔ)言和行為上的，沒(méi)有固定的模式，表現(xiàn)為稱(chēng)贊、肯定、表?yè)P(yáng)、士氣鼓勵(lì)、行為示范等等。企業(yè)人力資源管理的一切活動(dòng)，都是激勵(lì)人、凝聚人、鼓勵(lì)人、塑造人，因此，要想人力資源迸發(fā)出*的能量，創(chuàng)造出*的效益，就要做好對(duì)人力資源的各種激勵(lì)、建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用各種方式、方法和手段，全方位的對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/84.html