近日身臨其境感受資本魅力，風(fēng)投資本并購控股所服務(wù)企業(yè)，有幸和國際財團的高級投資經(jīng)理切磋會唔，雙方皆大歡喜！為什么風(fēng)投資本樂意收購增長型公司呢？風(fēng)投資本又如何評詁收購企業(yè)的價值呢？
投資并購不是“黑吃黑，大魚吃小魚”，而是真正的雙贏。風(fēng)投母公司可將收購企業(yè)納入自己的營銷體系內(nèi)，因控股子公司銷售業(yè)績可全部計入風(fēng)投母公司業(yè)績,風(fēng)投母公司可憑此業(yè)績包裝上市，發(fā)行股票融到巨資；被收購企業(yè)既可解決資金困難，企業(yè)股東又是既得利益者。“周瑜打黃蓋一個愿打一個愿挨”。并且風(fēng)投資本投資原則：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)嚴格分開，投資并購后原則上不改變被收購企業(yè)原來管理機構(gòu)的主要人選。風(fēng)投資本對被收購企業(yè)并不單純是財務(wù)投資、資金的投資，而且可以注入先進的管理模式，團隊結(jié)構(gòu)、成功模式等等。并購可為企業(yè)帶來諸多好處，如管理的提升，品牌支持，稅務(wù)支持，采購支持，客戶資源共享，技術(shù)支持，企業(yè)文化塑造等等。
一般來講風(fēng)投資本控股并購企業(yè)股份51%以上為*原則。專業(yè)風(fēng)投資本衡量一個企業(yè)并不看重企業(yè)投入多少固定資產(chǎn)而是看重企業(yè)未來價值！風(fēng)投資本衡量企業(yè)營銷管理主要看兩個方面，一個是銷售業(yè)績和銷售結(jié)構(gòu)，二是銷售團隊的人均產(chǎn)能；衡量產(chǎn)品價值主要看兩個方面：一個是產(chǎn)品技術(shù)含量、生命周期，二是看產(chǎn)品覆蓋范圍；衡量財務(wù)能力主要看兩個方面：一個是企業(yè)控制成本能力，一個是資金合理應(yīng)用能力（資金周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)）
風(fēng)投如何評價一個的公司的股票價值呢？有市價法，現(xiàn)金流法，資產(chǎn)折現(xiàn)法，市盈利法等幾種方法，對于盈利科技型、品牌型等輕資產(chǎn)公司普遍適用市盈利法，即按照上年公司凈盈利除以100股這樣來計算每股平均股價。
風(fēng)投投資控股的方式：
1、風(fēng)投收購股東股權(quán)：風(fēng)投資本控股并購企業(yè)股份51%以上為*原則，風(fēng)投資本按市盈利法計算股價，以股價的三到五倍或更多倍數(shù)購買股權(quán)，（按不完全嚴謹?shù)恼f法就是市盈率PE值），并購資金全部支付給原企業(yè)股東個人。例如:按市盈利法企業(yè)上年贏利1000萬，企業(yè)股價即每股10萬，10萬／股×51股＝510萬×5倍＝2550萬收購款，即風(fēng)投應(yīng)付企業(yè)股東2550萬以獲得企業(yè)51%的股權(quán)。但風(fēng)投公司簽約后一般會先只支付企業(yè)股東40%收購款，余下收購款60%會對企業(yè)提出三年的銷售業(yè)績和利潤要求，企業(yè)達到風(fēng)投公司業(yè)績要求后,風(fēng)投才會將余下60%三年內(nèi)付清給企業(yè)股東。
2、增資擴股∶風(fēng)投注入資金，企業(yè)將風(fēng)投資金全部投入生產(chǎn)運營中，而不是將資金交會原企業(yè)股東個人，例如∶即原企業(yè)資產(chǎn)1000萬，風(fēng)投注入2000萬用于企業(yè)生產(chǎn)營運，故風(fēng)投占股份計算方法為2000萬/（1000萬＋2000萬＝3000萬）＝66.7%，即風(fēng)投控投股份為67%。
3、企業(yè)可以將部分股權(quán)綜合采用出賣股權(quán)和增資擴股方式兩種方式融資。
資本妙處在于放大，許多中小企業(yè)老板從建司之初就為把公司變成“硬通貨”被收購而“努力奮斗”，“朝也思來夢也盼”，實際上打鐵還需要自身硬，風(fēng)物長宜放眼量，打腫臉充胖子人家風(fēng)投也不要啊。
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