課程描述INTRODUCTION
采購成本分析培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析培訓(xùn)目標
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評估供應(yīng)商的定價策略，進行成本估算與預(yù)算，并運用財務(wù)手段進行采購過程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績效指標及服務(wù)采購中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標準的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！
本課程的特色:
本課程幫助學(xué)員理解對于從外部供應(yīng)商處采購的要求應(yīng)當(dāng)如何進行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購決策，如何應(yīng)用財務(wù)預(yù)算控制采購過程，理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績效指標如何設(shè)定，理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評價供應(yīng)商報價中的定價策略；理解工程外包與服務(wù)外包對采購的要求。
課程大綱
第1章商業(yè)需求分析及采購決策制定
1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？
3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業(yè)論證?
5.一般采購商業(yè)論證的標準是什么？
第2章如何估算成本和價格？
1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應(yīng)商的定價機制
3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？
5.如何進行成本估算與預(yù)算？
第3章如何運用財務(wù)預(yù)算進行采購費用控制？
1.財務(wù)預(yù)算的目的是什么？2.如何編制預(yù)算？
3.如何體現(xiàn)績效并進行預(yù)算控制？4.如何處理預(yù)算偏差？
5.如何進行現(xiàn)金預(yù)算操作？
第4章明確采購要求
1.什么是規(guī)格？2.規(guī)格一般有哪些類型？
3.什么是一致性規(guī)格？4.什么是性能規(guī)格？
5.什么是服務(wù)的規(guī)格？5.采購如何保證可持續(xù)性的規(guī)格？
第5章如何制定有效的規(guī)格要求？
1.如何起草規(guī)格？2.如何與市場進行對話？
3.制定規(guī)格需要哪些信息？4.標準化的好處及其影響
5.如何滿足社會及環(huán)境標準？6.如何做好信息保障？
第6章如何確定關(guān)鍵績效指標？
1.合同中應(yīng)包含哪些績效測量指標?2.如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI）?
3.典型的KPI指標有哪些？4.什么是服務(wù)水平協(xié)議？
5.衡量服務(wù)質(zhì)量的測量指標有哪些？
第7章理解合同條款
1.合同與合同條款需要關(guān)注的事項2.什么是合同明示條款與默示條款？
3.一般的標準商務(wù)條款有哪些？4.合同模板實例
5.如何解讀關(guān)鍵條款？6.什么是合乎道德的供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)的關(guān)鍵條款
第8章評估定價方法
1.什么是“合適的價格”？2.價格表分析
3.什么是固定定價法？4.什么是基于成本的定價安排？
5.如何分析支付條款？
第9章外包
1.“自制還是購買”的決策2.什么是外包？
3.外包的發(fā)展4.外包的風(fēng)險、成本及收益分析
5.哪些事務(wù)應(yīng)當(dāng)外包？
第10章規(guī)劃外包采購
1.如何進行外包的商業(yè)論證？2.外包的流程有哪些？
3.如何設(shè)定外包的合同條款?4.有哪些影響雇傭條款的法規(guī)？
5.如何建立外包的撤出計劃？
培訓(xùn)師介紹：顧老師
30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012CEO高峰論壇十大培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
采購成本分析培訓(xùn)
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