財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
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課程描述INTRODUCTION
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
財務(wù)管理的宏觀視角
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略計劃前分析要點
環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位
戰(zhàn)略計劃平衡積分卡
不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點
戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?nbsp;
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問題
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
價值鏈的意義
確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價值增值和價值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
如何與其他部門協(xié)同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務(wù)部門與其他部門談判的*目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
如何建立一支高效而有效的隊伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10269.html