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企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)人員編寫(xiě)了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理層感覺(jué)意義不大，因?yàn)椋贺?cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法與管理決策、企業(yè)管理改進(jìn)結(jié)合在一起，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)建議。這是財(cái)務(wù)人員面臨的尷尬：無(wú)法從經(jīng)營(yíng)管理層面與企業(yè)管理人員對(duì)話，給予專業(yè)建議。 為提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的利用效能，本培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能涉及的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行了整理，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財(cái)務(wù)分析者能為企業(yè)決策者提供切合實(shí)際的建設(shè)性經(jīng)營(yíng)管理建議。 往前一步是水平。

課程大綱：
1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策 
2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策 
3、基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策 
4、基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策 
5、基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策 
6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策 
7、基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策 
8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策 
9、基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營(yíng)決策 
10、基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)決策 
11、基于EVA分析的經(jīng)營(yíng)決策 
12、預(yù)算目標(biāo)確定的財(cái)務(wù)分析
13、預(yù)算目標(biāo)分解的財(cái)務(wù)分析
14、預(yù)算差異分析的財(cái)務(wù)分析 
15、預(yù)算業(yè)績(jī)考核的財(cái)務(wù)分析

培訓(xùn)師介紹：曾建斌
中山大學(xué)MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師、工商管理碩士。 
多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)、曾在香港某知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究稅務(wù)籌劃，主要從事咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 
講授特點(diǎn)：實(shí)務(wù)、實(shí)用。至今已在全國(guó)近二十個(gè)城市講授課程，廣受學(xué)員好評(píng)。 

提供過(guò)咨詢服務(wù)的公司包括: 
AC 尼爾森、博世制動(dòng)、利高曼、廣州百事可樂(lè)飲料、廣東加多寶、法國(guó)電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術(shù)監(jiān)督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環(huán)綺化工、績(jī)能復(fù)合材料、長(zhǎng)隆集團(tuán)、博創(chuàng)、中輪輪胎、廣鋁集團(tuán)、粵財(cái)控股、利海集團(tuán)、駿馬紡織、日立工機(jī)、名幸電子、瓦錫蘭、華聯(lián)造價(jià)、耐恒紙業(yè)、易邇達(dá)、鑫發(fā)燈飾、艾利、美的集團(tuán)、高露潔、聯(lián)眾、白云山和記黃埔、中一藥業(yè)、博潮貿(mào)易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業(yè)等。

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