課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨國企業(yè)管理課程
課程目的和任務(wù)
通過對跨國企業(yè)管理案例的學(xué)習(xí)，了解跨國企業(yè)的成長和運作過程。
掌握國際企業(yè)管理的基本理論與方法。
理論聯(lián)系實際能力、綜合分析能力和解決跨國企業(yè)管理問題的能力。
教學(xué)內(nèi)容
第一章 跨國企業(yè)概論
教學(xué)內(nèi)容：跨國企業(yè)的定義、特征、類型及發(fā)展歷程。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國企業(yè)的基本概念和特征，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第二章 跨國企業(yè)經(jīng)營理論
教學(xué)內(nèi)容：國際貿(mào)易理論與對外直接投資理論，商品資本和生產(chǎn)資本的國際運動規(guī)律。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國企業(yè)經(jīng)營的基本理論，理解其背后的經(jīng)濟學(xué)原理。
第三章 跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
教學(xué)內(nèi)容：跨國企業(yè)的總體戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程和方法，掌握戰(zhàn)略分析的基本工具。
第四章 跨國企業(yè)組織管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理體制及跨文化管理。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國企業(yè)組織管理的基本知識，了解跨文化管理的挑戰(zhàn)和對策。
第五章 跨國企業(yè)國際市場營銷
教學(xué)內(nèi)容：國際市場營銷環(huán)境、策略及跨國企業(yè)營銷組合的應(yīng)用。
教學(xué)目標(biāo)：熟悉國際市場營銷的基本概念和策略，掌握跨國企業(yè)營銷組合的運用。
第六章 跨國企業(yè)人力資源管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國企業(yè)人力資源管理體系、本土化策略及員工培訓(xùn)與激勵。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國企業(yè)人力資源管理的特殊性，掌握本土化策略的運用。
第七章 跨國企業(yè)稅務(wù)與定價
教學(xué)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營中的轉(zhuǎn)移價格及轉(zhuǎn)移價格的方法，國際稅務(wù)籌劃。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本方法，了解轉(zhuǎn)移價格在跨國企業(yè)中的應(yīng)用。
第八章 跨國并購與戰(zhàn)略安排
教學(xué)內(nèi)容：跨國并購的類型、動因及并購后的整合管理。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國并購的基本流程，掌握并購后的整合策略。
第九章 跨國企業(yè)文化管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國企業(yè)文化管理的概念和特點，文化沖突與融合。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國企業(yè)文化管理的基本知識，了解文化沖突的原因和對策。
教學(xué)方法與手段
案例討論：采用分組形式圍繞某一主題開展有針對性的討論，加深對理論知識的理解。
跨國企業(yè)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/310351.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強