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課程大綱
第一模塊  概述
制造業(yè)發(fā)展歷史與趨勢(shì)
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
第二模塊  業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
企業(yè)特征與計(jì)劃方法
計(jì)劃管理體系
1. 戰(zhàn)略計(jì)劃
2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 生產(chǎn)計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃
5. 物料需求計(jì)劃
6. 生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造型企業(yè)中的功能、作用和地位
生產(chǎn)計(jì)劃的類型
1. 按計(jì)劃的來源分化
2. 按計(jì)劃的層次或區(qū)間分化
3. 按計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的方式分化
a) 推動(dòng)式生產(chǎn)
b) 拉動(dòng)式生產(chǎn)
4. 按生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間劃分
生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)計(jì)劃原則
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、做法
生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
第三模塊  訂單需求管理與預(yù)測(cè)
需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
S&OP計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
S&OP計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎?
如何編制S&OP計(jì)劃?
準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
預(yù)測(cè)的具體方法
如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?
第四模塊  如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃：
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
2. MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3. MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
4. 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)：
1. BOM 物料清單及物料需求計(jì)劃
2. 安全庫存設(shè)定
MPS排程
1. 確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
2. 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
3. 訂單排程技巧
4. MPS排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
第五模塊  如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
產(chǎn)能與負(fù)荷
擴(kuò)大生產(chǎn)
能力方案及其評(píng)估
第六模塊  生產(chǎn)排程常見問題及原因分析
客戶需求變化分析
市場(chǎng)變化分析
工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析
在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
第七模塊  物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進(jìn)度跟催
應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法
第八模塊 庫存控制(Stock Control)
影響倉庫高效運(yùn)作的因素
倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)
有效處理呆滯料的途經(jīng)
導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)
通過一些倉庫的現(xiàn)場(chǎng)圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法