現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
講師：宋傳承 瀏覽次數(shù)：2715
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋傳承
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)
課程大綱
第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說明）
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
3、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底
6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、活動的作用
8、5S運(yùn)作環(huán)
9、5S活動的發(fā)展
第二講、5S體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
宣傳、氛圍創(chuàng)建
對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
認(rèn)識重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
成立5S活動推進(jìn)組織
制定5S規(guī)范、必守項(xiàng)目
宣導(dǎo)儀式
初次整理、整頓、大掃除
建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面實(shí)踐階段：
制定5S推進(jìn)計(jì)劃
全公司整體5S活動展開
各職場5S活動細(xì)則展開（案例分享）
各職場5S重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
現(xiàn)場監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
評比、競賽
自主改善與發(fā)表會
5．全面提升階段：
改善活動深化
5S管理的實(shí)現(xiàn)
5S活動推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
5S活動的一級水平：5S活動的意義是作為解決問題的手段
5S活動的二級水平：5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
5S活動的三級水平：5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段
第二部分：5 S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第三講、5S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施
1．現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施：流程經(jīng)濟(jì)原則
流程路線經(jīng)濟(jì)原則
生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)路線原則
作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則
2．現(xiàn)場浪費(fèi)－改善－效率
停滯
搬運(yùn)
3．現(xiàn)場局部細(xì)節(jié)規(guī)劃與實(shí)施：動作經(jīng)濟(jì)原則
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)計(jì)原則
4．5S日常維持與改善
5S日常維持活動
推進(jìn)5S改善活動
第四講、5S活動推進(jìn)與現(xiàn)場目視管理
1．目視管理的特點(diǎn)
2．目視管理的3個(gè)層次與能力向上
3．目視管理的作用
高揚(yáng)士氣
提高效率
判斷準(zhǔn)確
第五講、5S活動的活性化的技術(shù)
OPL法（One Point Lesson）
定點(diǎn)照相法
紅牌作戰(zhàn)
集思廣益法
教育多樣化
可視化看板管理
活動板
改善提案
競賽活動
發(fā)表會開展
戶外活動開展
第六講、5S活動心得：5S活動推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
心態(tài)決定一切
貴在堅(jiān)持
凡事徹底
三現(xiàn)主義
持續(xù)改善（KAIZEN）
活性化展開
第七講、精益之路始于5S
5S推進(jìn)的變革思想
5S管理的意義和內(nèi)涵
現(xiàn)場5S及目視化管理技能培訓(xùn)
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