績(jī)效管理與薪酬搭建的實(shí)務(wù)與策略
講師：袁凱 瀏覽次數(shù)：2648
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：袁凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
課程大綱
一、績(jī)效管理基礎(chǔ)
1．中國(guó)企業(yè)六大管理難題
2．績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸
3．績(jī)效管理六步法
4．績(jī)效考核與激勵(lì)體系
二、績(jī)效評(píng)估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3．關(guān)鍵事件法
三、績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破
1．最棘手的績(jī)效任務(wù)
2．績(jī)效不良循環(huán)圖
四、績(jī)效面談與改進(jìn)
1．反饋員工績(jī)效
2．共同制定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
4．員工表達(dá)對(duì)績(jī)效評(píng)估意見的渠道
五、薪酬管理基礎(chǔ)
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務(wù)及工作臺(tái)設(shè)計(jì)
3．薪酬管理基礎(chǔ)工作
六、工作分析與職位評(píng)估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評(píng)估的步驟
4．職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)
5．工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場(chǎng)定位
9．工作總量的劃分
七、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
1．薪酬管理工作計(jì)劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測(cè)算
4．人工成本分析
八、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)步驟
1．進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
2．確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3．確定工資指導(dǎo)線
4．工資等級(jí)設(shè)計(jì)
5．工資結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)
九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．靈活的福利設(shè)計(jì)方案
4．薪酬制度的擬定
十、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢(shì)
3．銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
老師介紹：袁凱
袁凱老師，法學(xué)本科，企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)。工作20年，曾在生力集團(tuán)、上海電訊和深圳從事營(yíng)銷總監(jiān)、行政人事和總經(jīng)理工作，擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)法務(wù)顧問(wèn)資質(zhì)證書。另在中山大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等知名高校主講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)和項(xiàng)目論證與評(píng)估課程，負(fù)責(zé)高級(jí)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的《專業(yè)技能》和《綜合評(píng)審文件框》考評(píng)，兼有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的創(chuàng)新管理模式，屬于資深實(shí)力派專家。
現(xiàn)擔(dān)任MBA導(dǎo)師、深圳市政府街道轄區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)建設(shè)特聘講師顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效薪酬、執(zhí)行力、銷售技巧。
核心課程：《績(jī)效管理與薪酬搭建的實(shí)務(wù)與策略》《打造高效執(zhí)行力》《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新營(yíng)銷》《會(huì)議營(yíng)銷》《勞動(dòng)人事法律法規(guī)與政策的深度解讀與案例剖析》等。
授課方式：視角獨(dú)特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學(xué)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要客戶：袁凱老師累計(jì)授課達(dá)6000余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶4000余家，學(xué)員逾10萬(wàn)人，并成功為客戶提供管理咨詢40家，獲得社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，分別為鑫茂集團(tuán)、平安、萬(wàn)科、招商銀行、富士康、海王藥業(yè)、格力空調(diào)、百凌達(dá)、人人樂(lè)、深南電路、達(dá)能益力、雅蘭、三九醫(yī)藥、金威啤酒、思貝特和深圳校長(zhǎng)培訓(xùn)班等。
績(jī)效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1221.html
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